Nanotechnológie a nové materiály sú základným kameňom politiky EÚ v oblasti inovácií a modernej výroby. EÚ sa ako jedna z kľúčových podporných technológií domnieva, že NMP môže zvrátiť negatívne trendy rastu vo výrobe a podporiť rast a zamestnanosť. Vyhlásenie je jasné, ale cesta od zámeru k prenosu, uplatňovaniu a využívaniu NMP vo výrobe je dlhá. NMP sa rieši vo výskume. Spoločnou výzvou je však zabezpečiť, aby aktéri v oblasti inovácií spolupracovali pri poskytovaní výsledkov výskumu výrobnému sektoru s následnými prínosmi pre regionálny rast. NMP-REG zoskupuje partnerov z 5 regiónov, ktorí chcú spoločne čeliť tejto výzve. Ich celkovým cieľom je zlepšiť regionálne politiky na zabezpečenie inovácií v NMP pre výrobu. NMP-REG sa zameriava na politické opatrenia, ktoré môžu podporiť realizáciu inovácií prostredníctvom koordinovaných opatrení kľúčových aktérov. Zmeny sa očakávajú najmä v projektoch financovaných z politických nástrojov (3 ROP 2 EFRR iné kľúčové politické nástroje pre inovácie), najmä pokiaľ ide o podporu zoskupení, financovanie inovačných aktérov a iné horizontálne opatrenia na realizáciu inovácií. Partneri tiež dúfajú, že budú ovplyvňovať riadenie politiky, pokiaľ ide o kritériá monitorovania a hodnotenia pre realizáciu inovácií. NMP-REG to dosahuje prostredníctvom výmeny skúseností a osvedčených postupov v kontexte medziregionálnych činností, komunikácie a zapojenia zainteresovaných strán. Partneri vypracúvajú akčné plány, ktorých výsledkom je: zlepšené politické nástroje, väčšie a lepšie cielené financovanie s pákovým efektom pri mobilizácii súkromného financovania; nové alebo vylepšené modely na realizáciu inovácií vďaka spolupráci v celom regionálnom inovačnom reťazci. Všetci regionálni aktéri v oblasti inovácií budú prínosom. NMP-REG pracuje na strednodobom/dlhodobom vplyve vytvorenia regionálneho systému, ktorý môže podporiť výrobné odvetvie pri uplatňovaní výskumu NMP s cieľom vytvoriť nové produkty/služby; vytvoriť pracovné miesta; podporovať trh s lepšími a nákladovo efektívnymi výrobkami.
