Spoločnosť Smart Photonics by chcela podporovať udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov. V porovnaní s minulým rokom sa organizácia rozrástla z 13 na 21 zamestnancov. Táto trajektória sa zameriava na znalosti a zručnosti, ktoré nie sú špecifické pre podniky. Po prvé, súčasná vzdelávacia kultúra a organizácia práce sa identifikujú, analyzujú a potom pripravujú konkrétne poradenstvo. Zamestnanci majú možnosť uviesť, čo zažívajú vo svojej práci (pozitívne/negatívne). To sa vykonáva prostredníctvom usmernení na riešenie problémov zamestnancov. To zahŕňa prevzatie vlastnej iniciatívy/zodpovednosti, preukázanie vedenia, jasnú komunikáciu, inú organizáciu práce, dobrú interakciu/konzistenciu medzi manažmentom/riadením a výkonnými pracovníkmi. Počas implementácie sú (novým) zamestnancom k dispozícii koučovacie/usmerňovacie nástroje na vykonávanie ich práce v dobrej kvalite a s radosťou a na optimalizáciu organizácie práce. Etablovaní zamestnanci môžu pokračovať vo svojich trajektóriách uvedených do pohybu minulý rok. Obrovský rast organizácie núti Smart Photonics pripraviť zamestnancov na to. Smart Photonics spolupracuje s Holland Innovative ako externý poradca. Vytvára sa vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnancom poskytuje správne usmernenie, aby mohli riadne vykonávať svoju prácu. Zamestnanci zostávajú zodpovední za svoju prácu, ale majú priestor na rozvoj prostredníctvom správneho koučingu a poradenstva. Týmto spôsobom sa kultúra zavádza a uľahčuje prostredníctvom kontinuálneho vzdelávania a zlepšovania. To zamestnancom umožňuje zvýšiť angažovanosť a produktivitu práce, čím sa zabezpečí udržateľnosť zamestnancov.