Agrifirm je holandská spoločnosť pôsobiaca v odvetví chovu hospodárskych zvierat a poľnohospodárstva. Nedávno Agrifirm začala proces prechodu s cieľom uspokojiť plné potreby zákazníkov prostredníctvom 360 stupňov pohľadu zákazníka. Pre zákazníka to znamená úplné odbremenenie. Organizačne má tento prechod veľký vplyv na spoločnosť a jej zamestnancov. Pracovný tlak sa výrazne zvýšil. Tlak nie je prínosom pre atmosféru a spoluprácu. Z dlhodobého hľadiska budú tieto otázky brzdiť udržateľnú zamestnateľnosť. Spoločnosť Agrifirm preto chce investovať do individuálneho zamestnanca a vzájomnej spolupráce prostredníctvom trajektórie zameranej na vitalitu, spoluprácu a osobnú organizáciu práce s výsledkom menšieho stresu a väčšieho pracovného potešenia. Externý konzultant vydá stanovisko a usmerní vykonávanie, pričom použije tieto zásady: —Individuálna analýza zameraná na pracovný tlak a vitalitu. —Sú spojené v rámci skenovania organizácie a poradenstva, z ktorého sú vypracované zásahy. —Silné individuálne poradenstvo a podpora (koučovanie) pri realizácii rozvojových/zlepšovacích bodov. — Semináre šité na mieru v závislosti od potrieb organizácie. Témy ako: „Pochopte narušenia vo vašej práci“, „oddýchnite si v hlave“, „nastavte ciele a urobte správne veci“, „tri kroky na plánovanie inteligentne“, „jasnú komunikáciu a delegovanie“, „ako jeden deň funguje vaša distribúcia energie“, „ako funguje stres a ako ho používať inteligentne“ atď. – Záverečné správy, ktoré ukazujú výsledok a ďalej poskytujú konkrétne odporúčania na zabezpečenie udržateľnej zamestnateľnosti.