Stratégia miestneho rozvoja spoločenstva (HKFS) fóra Nagyatád bola zostavená na základe skutočných miestnych potrieb a potrieb obyvateľstva Nagyatadu, ktoré bolo pripravené na základe širokej škály sociálnych potrieb. Kľúčové zistenia prieskumu potrieb: nedostatok komunitnej infraštruktúry, zlý stav, nedostatok príležitostí na voľný čas a budovanie komunít pre mladých ľudí, aktivity a infraštruktúrne prednosti fungujúcich organizácií občianskej spoločnosti sú nedostatočné. Vízia miestneho spoločenstva fóra Nagyatádi, ako je definovaná v HKFS, vychádzala z analýzy rozvojových potrieb a príležitostí, podľa ktorej je Nagyatád mestom, v ktorom existuje inkluzívna, rodinne ústretová, družstevná a živá komunita založená na jeho životných hodnotách, tradíciách a zdrojoch. Na dosiahnutie cieľov stanovených v stratégii boli vo svojom akčnom pláne vymedzené tieto oblasti intervencie: 1.) Obnovenie a harmonizácia (ľudských) zdrojov mestského spoločenstva, zlepšenie dostupnosti vzdelávacích, kultúrnych a rekreačných informácií s cieľom oživiť a rozvíjať komunitný život s grantom vo výške 40,67 milióna HUF ESF; 2.) Rozvoj kultúrneho a komunitného inštitucionálneho systému a obnova a rozšírenie funkcií rekreačných lokalít pre spoluprácu medzi miestnymi komunitami predstavuje 178,33 milióna HUF EFRR; 3.) rozvoj a obnova infraštruktúry na podporu komunitnej práce občianskych organizácií, 80 miliónov HUF EFRR; 4.) Deti a mladí ľudia v centre komunitného rozvoja, grant vo výške 50 miliónov HUF ESF; 5.) Rozvoj činností zameraných na ochranu kultúrneho dedičstva a posilnenie miestnej a komunitnej identity obyvateľstva vo výške 42 miliónov HUF ESF; 6.) Podpora a propagácia aktivít zameraných na aktívny a zdravý životný štýl a voľný čas s pridelenými prostriedkami z ESF vo výške 34 miliónov HUF. Stratégia miestneho rozvoja Spoločenstva (10 miliónov HUF, EFRR) bola vypracovaná medzi činnosťami, ktoré sa majú vykonávať nezávisle. V súvislosti s vykonávaním stratégie bolo plánovaných 6 intervenčných oblastí na rozvoj infraštruktúry kultúrnych a komunitných priestorov (2 intervenčné oblasti EFRR 258,33 milióna HUF) a na vykonávanie činností miestnej komunity a organizácie (4 intervenčné oblasti, ESF 166,67 milióna HUF). Nepovinná samooprávnená činnosť: Nepovinné oprávnené činnosti súvisiace s prípravou HKFS sa nevykonali. Povinné neoprávnené činnosti súvisiace s prípravou a vykonávaním HKFS sú konzultačné činnosti, činnosti miestnej komunity počas realizácie, administratívne a administratívne činnosti potrebné na prevádzku miestneho systému verejného obstarávania a náklady súvisiace s vykonávaním a riadením stratégie: — Prevádzkové náklady organizácie práce (mzdy a materiálne náklady): 49,485 milióna HUF (EFRR) – náklady na animáciu v súvislosti s riadením stratégie (monitorovanie, hodnotenie, samostatná webová stránka, informačné letáky): 12,555 miliónov HUF (EFRR) – Náklady na konzultačné činnosti, fóra a podujatia: 1,7 milióna HUF (EFRR) – Náklady na poskytovanie povinnej publicity: Voliteľné, neoprávnené, neoprávnené činnosti vo výške 0,16 milióna HUF: Medzi nákladmi na nepovinné neoprávnené činnosti v súvislosti s implementáciou HKFS sa plánovali náklady na vytvorenie samostatnej internetovej stránky a vytvorenie aplikačných brožúr pre žiadateľov a predkladateľov projektov (1,1 milióna HUF). — Náklady na vytvorenie samostatnej webovej stránky: 0,5 milióna HUF (EFRR) – Náklady na výrobu informačných letákov: 0,6 milióna HUF (EFRR) 15 % celkových zdrojov na operácie v rámci HKFS: Plánovalo sa 75 miliónov HUF (EFRR).