Celkovým cieľom tohto vývoja je zvýšiť objem jednodňovej chirurgickej starostlivosti a prerozdeliť dostupné kapacity v oblasti aktívnej starostlivosti vrátane potreby aktívnej starostlivosti o ľudské zdroje a potreby starostlivosti o pacientov, ktorí dostávajú jednodňovú starostlivosť. Cieľom je posilniť úlohu nemocničných a/alebo skrátených služieb spojených so systémovou štrukturálnou zmenou a inštitucionálnou zmenou funkčných procesov prostredníctvom prispôsobenia potrebnej štruktúry, jej systematického usporiadania a niekedy aj potreby jej rozšírenia. I.Čiastočné ciele: 1. Cieľom je zvýšiť podiel pacientov, ktorí odišli do 24 hodín od ukončenia operácie na minimálne 60 % do konca prvého celého kalendárneho roka po zavedení zlepšení. Na základe počtu intervencií, ktoré sú v súčasnosti povolené v rámci jednodňovej starostlivosti, bolo možné liečiť približne 600 tisíc pacientov vo forme jednodňovej intervencie ročne. Podľa súčasnej praxe tretina týchto pacientov opustí inštitúciu do 24 hodín od ukončenia chirurgického zákroku. Cieľom je zvýšiť podiel pacientov odchádzajúcich do 24 hodín na minimálne 60 % medzinárodne dohodnutých. 2.Zabezpečiť optimálnu infraštruktúru a ľudské zdroje, aby poskytovali jednodňové výhody až do ukončenia projektu. Cieľom projektu je zabezpečiť infraštruktúru a ľudské zdroje potrebné na zvýšenie a zlepšenie podielu jednodňovej chirurgickej starostlivosti a zahrnúť čo najväčší podiel pacientov, ktorí v súčasnosti nedostávajú jednodňovú starostlivosť. 3. Rozvoj multidisciplinárnych, samostatných jednodňových jednotiek až do ukončenia projektu. Zriadenie samostatnej multidisciplinárnej samostatnej jednotky s najmenej štyrmi profesiami, v ktorej sú ubytovaní všetci pacienti zapojení do jednodňových zásahov v priestoroch inštitúcie. Okrem toho sa rozvoj jednodňovej starostlivosti uskutočňuje predovšetkým tam, kde prispieva k zlepšeniu prístupu k starostlivosti a spĺňa požiadavky bezpečnej starostlivosti o pacientov. 4.V inštitúciách, ktoré sa majú rozvíjať, zníženie aktívnej kapacity povolaní dotknutých dennou starostlivosťou a prerozdelenie týchto kapacít. Zníženie alebo prerozdelenie dostupných kapacít v oblasti aktívnej starostlivosti na inú starostlivosť znamená optimálne rozdelenie ľudských zdrojov z dôvodu nižších potrieb starostlivosti o pacientov s jednodňovou starostlivosťou. 5.Vypracovať model nočnej starostlivosti, model financovania, usmernenia pre riadenie starostlivosti a miestne protokoly v rámci projektu. Zlepšiť kvalitu jednodňovej starostlivosti a znížiť riziká pre bezpečnosť pacientov vypracovaním politík riadenia dennej starostlivosti a miestnych protokolov. Takisto je dôležité zvýšiť spoločenskú akceptáciu jednodňových dávok. 6.Zvýšenie nákladovej efektívnosti aktívnej starostlivosti zvýšením počtu jednodňových chirurgických zákrokov v dôsledku projektu. Nákladová efektívnosť zdravotnej starostlivosti sa zlepšuje zavedením metód organizácie procesov a obsadenosti pacientov znížením nákladových dôsledkov aktívnej starostlivosti. 7.Vývoj materiálov a akcií v rámci projektu. Je potrebné informovať odborníkov, pacientov a príbuzných o prínosoch a rizikách jednodňových chirurgických zákrokov. Je potrebné vyvinúť a implementovať nástroje, ktoré komunitám pomôžu vyhnúť sa novým veciam a zvládať zmeny. V tomto prioritnom projekte sa okrem Štátneho zdravotníckeho centra projektu zapojí 20 ústavov nemocničnej starostlivosti ako partnerov, do ktorých sa bude realizovať rozvoj infraštruktúry, strojových zariadení a organizačných procesov starostlivosti potrebných pre efektívnejšiu a kvalitnejšiu prevádzku ich jednodňovej chirurgickej starostlivosti. Súčasný stav jednodňovej chirurgickej starostlivosti o inštitúcie, ktoré sa majú zapojiť, ich vývojové potreby boli posúdené prostredníctvom predbežných dotazníkov a osobných rozhovorov v októbri 2016. Okrem ústredných úloh realizátora projektu prieskum vyústil do obsahu vývoja v každej partnerskej inštitúcii.
