Cieľom projektu je modernizácia sociálneho sektora a splnenie najnovších odborných, technologických, výskumných/vedeckých a administratívnych podmienok s cieľom zabezpečiť efektívne verejné úlohy a lepší prístup k verejným službám. Profesionálne nástroje, techniky a technológie, ktoré možno navrhovať, implementovať alebo uľahčovať centrálne na vykonávanie zákonných úloh v oblasti sociálnej starostlivosti a starostlivosti o deti a v oblasti ochrany detí, a inovácie by sa mali sprístupniť priemyslu vrátane používateľov a verejnosti tak, aby sa minimalizovali náklady (a v priebehu času) na prenos poznatkov a informácií z hľadiska používania. Sociálny vplyv spočíva v tom, že prostredníctvom efektívnych a kvalitatívnych úloh je na jednej strane možné prerozdeliť zdroje a kapacity do oblastí a cieľových skupín, ktoré sú označené ako ťažisko. Na druhej strane, poskytovanie miestnych, územných úloh môže urobiť ďalší krok z prístupu inštitúcie – a na služby – k uplatňovaniu zásady sústredenosti na klienta a spolupráce na tento účel. Míľniky projektu: 1. Modernizácia systémov odbornej podpory a ich zefektívnenie s cieľom rozvíjať centrálne funkcie na podporu účinnosti nových štandardných projektov obstarávania EFOP s cieľom podporiť každodennú profesionálnu prácu odborníkov a vedúcich inštitúcií pôsobiacich v tejto oblasti; 2. Rozšírenie prístupu k nástrojom IT centrálneho sektora a zlepšenie ich kvality; 3. Aktualizácia empirického vedeckého základu pre sektorové plánovanie a profesijný rozvoj; Priamymi cieľovými skupinami projektu sú odborníci pracujúci v oblasti sociálnych služieb, starostlivosti o deti a dávok na ochranu detí, zamestnanci organizácií, ktoré udržiavajú sociálne služby, služby starostlivosti o deti a služby ochrany detí, zamestnanci príslušných orgánov pre peňažné a vecné dávky, zamestnanci správy sociálnych vecí a ochrany detí; orgány povoľujúce prevádzku inštitúcií sociálnej starostlivosti, starostlivosti o deti a ochrany detí a odborníkov na monitorovanie; a zamestnanci realizátora projektu a manažéra priemyslu. Okrem toho cieľovou skupinou intervencie sú tí, ktorí môžu mať priamy prospech z primárnych výsledkov štúdie alebo z výsledkov štúdií: na jednej strane na úrovni rozhodovacích orgánov, štátnych, komunálnych a samostatných fondov; účastníci rozvojovej politiky. Na druhej strane manažéri inštitúcií poskytujúcich verejné služby rodinám s malými deťmi a zásahy v ranom detstve (zdravotníctvo, sociálne služby, základné zariadenia starostlivosti o deti a zariadenia na ochranu detí atď.) a riadenie poskytovania služieb. Nepriamymi cieľovými skupinami projektu sú odborníci uvedení v zákone o sociálnej správe a sociálnych dávkach (zákon III z roku 1993) a zákone XXXI z roku 1997 o ochrane detí a správe opatrovníctva. V súlade so stanovenými cieľmi sa v projekte predpokladá vykonávanie činností v rámci týchto troch pilierov: 1. Rozvoj profesionálnej podpory a rozhodovacie činnosti ako pilier? Metodická podpora a pomoc pri demenzívnej starostlivosti? Metodická podpora pre aktivity na podporu materskej školy a školy – člen konzorcia:OH? Metodická podpora rozšírenej funkcie služieb starostlivosti o rodinu a deti? Metodická podpora pre štandardné výberové projekty „Housing First“? Robiť odporúčania, koncepty, postupy? Plánovanie a analýza riadenia kapacít? Realizácia národnej kampane na prijímanie do zamestnania pre pestúnskych rodičov? Zriadenie a prevádzka fóra odbornej koordinácie 2. Vývoj systému NSZIR, pilier systémovej podpory • Vytvorenie jednotného systému sociálnej registrácie • Vývoj systémov na podporu rozšírených činností služieb starostlivosti o rodinu a deti • Zavedenie registračného systému na ochranu detí (Gyvr) a integrácia s ÖFR a rozvoj systému • ďalší rozvoj systému finančných a vecných dávok (PTR) • ďalší rozvoj registra poskytovateľov služieb (M-KENG) • ďalší rozvoj systému registrácie používateľov (Tevad-KENYSZI) • ďalší rozvoj informačného systému pre riadenie riadenia (VIR) • ďalší rozvoj systému NSZIR pre správu nárokov (IDM) • ďalší rozvoj portálu sociálneho sektora (SAP) 3. Pilier výskumu a monitorovania • Vytvorenie pracovného plánu pre výskum politiky • Výskum podporujúci rozvoj podporných a rozhodovacích činností • Monitorovacie štúdie, hodnotenie vplyvu opatrení • Preskúmanie dátových služieb OSAP • Implementácia dlhodobého výskumu – člen konzorcia: KSH-NKI)