Zmena prevádzkového prostredia a obchodných operácií všetkých organizácií je nepretržitá. Často vytvára tlak a odpor, pretože zmena prináša neistotu a požiadavky na učenie sa. Projekt má dva hlavné ciele: zvýšenie kapacity zamestnancov spoločností na zmenu a rozvoj manažérskych zručností v oblasti riadenia zmien a inovácií v mikropodnikoch a malých a stredných podnikoch v regióne. Opatrenia projektu posilňujú dobré životné podmienky zamestnancov pri práci, pohodu v práci a vytváranie vnútornej motivácie prostredníctvom rozvoja otvorenej a inkluzívnej pracovnej kultúry. Tieto opatrenia zlepšujú produktivitu a výkonnosť práce zamestnancov, ako aj celkový úspech spoločnosti pri sprísnení a internacionalizácii hospodárskej súťaže. Špecifickou pilotnou a vývojovou zložkou projektu je prevod podniku z subdodávateľských zmlúv na vývoj a výrobu vlastných výrobkov. Projekt rozvíja a konsoliduje prístup obchodného poradenstva, ktorý sa zameriava na personálne otázky, personálne zručnosti, riadenie ľudských zdrojov a rozvoj kompetencií pre obchodných zákazníkov. Projekt pomôže mikropodnikom a malým a stredným podnikom v regióne modernizovať svoje podnikanie lepším využívaním a rozvíjaním existujúceho know-how. V rámci tohto projektu sa obnova podnikania spoločností realizuje prostredníctvom koučingového poradenstva pre jednotlivé spoločnosti, partnerského učenia a prinášania nových poznatkov do oblasti, ako aj organizovaním školení, seminárov a koučingu. Projektoví pracovníci sa podieľajú na tvorbe poradenstva v oblasti koučingu na základe jednotlivých spoločností. Cieľovou skupinou projektu sú mikropodniky, malé a stredné podniky a ich zamestnanci bez ohľadu na odvetvie v regióne Raahe a Ylivieska. Opatrenia projektu môžu byť vždy zamerané na výrobné spoločnosti v sektore služieb. Hlavnú zodpovednosť za administratívu nesie Centrum podnikateľských služieb regiónu Kalajoki a rozvoj regiónu Raahe je zodpovedný za projekt s vlastnou čiastočnou realizáciou.