V Európe nie sú trhy práce dostatočne dynamické, a preto sa podpora mobility pracovnej sily považuje za jeden z prostriedkov smerom k otvorenejšiemu trhu práce, a teda za krok smerom k internacionalizácii a rastu podnikov a iných aktérov. Projekt je súčasťou realizačného plánu pre národné témy Európskeho sociálneho fondu a Európska komisia podporuje financovanie akcií na podporu nadnárodnej mobility prostredníctvom štrukturálnych fondov. Projekt hľadá riešenie úlohy služieb siete EURES TE ako súčasť širšieho medzinárodného náborového konceptu. Projekt podporuje rast a internacionalizáciu fínskych spoločností tým, že zabezpečuje dostupnosť kvalifikovanej pracovnej sily a zvyšuje schopnosť spoločností rásť a internacionalizovať. Projekt vyvíja medzinárodné náborové modely ako súčasť TE-služieb a podporuje vytvorenie produktových modelov ako súčasť stálych služieb pre firmy a zamestnávateľov. Projekt vytvorí model úzkej spolupráce s centrami ELY a úradmi TE, ktorý pomôže modelom, aby sa zakorenili v TE-services.Projekt bude modelovať spôsoby, ktorými sa na jednej strane šíria poznatky a odborné znalosti širokej škále zainteresovaných strán a na druhej strane sa zapojí riadenie kancelárií TE do vývoja medzinárodného náborového konceptu. Odborná príprava a indukcie siete EURES pre administratívu TE a zainteresované strany podľa vzoru projektu budú zakorenené v portfóliu služieb centra KEHA. Cieľom projektu je zvýšiť viditeľnosť, účinnosť a účinnosť medzinárodných náborových služieb. V tomto cieli projekt využíva najmä nákupné služby komunikácie a marketingu a dizajnu služieb. Navrhovanie služieb presahuje rámec služieb EURES. Produktové služby sú pre spoločnosti zrozumiteľnejšie a ľahšie sa o nich komunikujú. Cieľom projektu je dosiahnuť tieto výsledky: 1. Modely pracoviska fínskeho a švédskeho a medzinárodného koučingu pracovnej komunity sú zakorenené v stálej škále služieb. Centrá ELY zabezpečia, aby boli k dispozícii pre potreby podnikov. 2. Rôzne modely služieb boli testované tak, aby spĺňali pracovné potreby spoločností, ktoré sa zaviazali vykonávať pilotné projekty, TE-administratívu a súkromných poskytovateľov služieb. Piloti vyvinuli medzinárodné náborové služby a služobné cesty.3. V prípade úspešných modelov medzinárodných náborových pilotných projektov sa našli možnosti následného vykonávania buď priamo počas projektu/po ňom, alebo v dôsledku možných zmien. Niektoré si môžu vyžadovať legislatívne zmeny. 4. Marketingová kampaň pre sezónnu pracovnú silu zvýšila viditeľnosť a atraktívnosť pracovných miest v poľnohospodárstve a lesníctve a vyvolala veľký počet žiadostí o zamestnanie od ľudí so zahraničným pôvodom a Fínov žijúcich vo Fínsku. Sezónne zamestnávanie ľudí so zahraničným pôvodom, ktorí už žijú v krajine, sa zvýši.5. Posilnili sa služby te-service vrátane úlohy EUREs ako súčasti širšieho medzinárodného náborového konceptu. Služby EURES sú dôležitou súčasťou medzinárodného náborového modelu a posilnila sa viditeľnosť a viditeľnosť EUREs v rámci balíka opatrení na posilnenie talentu.6. Po ukončení projektu budú zamestnanci TE Administration v oblasti medzinárodného náboru podporovaní prostredníctvom stáleho zásobníka na rozvoj kompetencií (centrum KEHA).7. Monitorovanie účinnosti a výkonnosti služieb EURES bolo vyvinuté a začlenené do monitorovacieho systému, ktorý prevádzkuje KEHA8. Prostredníctvom navrhovania služieb sa zlepšila podnikateľská orientácia, prístupnosť a jasnosť služieb EURES a v dôsledku toho sa zvýšila atraktívnosť podnikov.
