V roku 2010 bola predstavená „Národná stratégia pre švédsky pohostinský priemysel – udržateľný rast pre podnikanie a destinácie“. Víziou je zdvojnásobiť švédske odvetvie cestovného ruchu do roku 2020 a ponúknuť 35 vyspelých destinácií prostredníctvom otázok udržateľnosti. Rok 2020 je novým základným odvetvím cestovného ruchu vo Švédsku. Odvetvie cestovného ruchu bolo označené za dôležitú strategickú oblasť rozvoja Gävleborgu. V auguste 2009 Regionálna rada Gävleborg prijala stratégiu cestovného ruchu pre kraj. Regionálna stratégia pre odvetvie cestovného ruchu je v súlade s národnou stratégiou. V dôsledku toho bol v regióne Gävleborg zamestnaný priemyselný stratég návštevníka a bol zmanipulovaný veľký rozvojový projekt pre odvetvie cestovného ruchu „Teraz prevádzkujeme“. Cieľom projektu „Teraz bežíme“ bolo položiť základy budúceho atraktívneho, kompetentného a ziskového odvetvia cestovného ruchu v Gävleborgu. Oblasti činnosti, v ktorých projekt pracoval, sú rozvoj destinácií, digitálna dostupnosť a medzinárodný marketing. V rámci práce projektu bol vypracovaný takzvaný „model výstupu“; organizačná štruktúra pre región, ktorá sa bude usilovať o dosiahnutie dlhodobej a udržateľnej štruktúry do roku 2020. Odvetvie ubytovacích a ubytovacích služieb potrebuje ďalšiu podporu pri práci, a preto je potrebný tento projekt zriadenia. Do budovania tejto štruktúry sa investovalo veľa času a peňazí, a preto je dôležité prejsť do ďalšej fázy, aby sa zabezpečilo, že tieto investície sa dostanú do vlastných rúk. Cieľom projektu založenia je zabezpečiť nepretržitú efektívnosť procesu pre cieľové organizácie, obce a zvyšok regiónu, ktoré pracujú na „modelu výstupu“, a zabezpečiť obchodný model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovať v práci na rozvoji podnikania smerom k medzinárodnému trhu. Cieľom projektu je: Aby cieľové organizácie spoločne riadili celoštátny predaj a organizáciu trhu ziskovým a udržateľným spôsobom. Že ostatné siete v regióne pokročili ešte viac vo svojej práci na rozvoji destinácií. Región má 20 viac vyvážaných vyspelých výrobkov predávaných na medzinárodných trhoch a vytvára viac obchodov v regióne. Od 1. januára 2015 pracuje 7 z 10 obcí podľa modelu Exit, ale projekty sú v kontakte so spoločnosťami z celého regiónu bez ohľadu na administratívne hranice. Cieľom nie je dosiahnuť čo najviac DMO, ale cieľom 2016 – 12 – 31 je, že DMO pracujúci podľa modelu Exit by mali mať jasné podnikanie, pracovať dlhodobo a byť samohybné. Práca na vytvorení DMO je sama o sebe rozvojovým procesom, ktorého cieľom je podnietiť spoločnosti a obce, aby spolupracovali z miestneho hľadiska. Z dlhodobého hľadiska je myšlienka, že DMO budú čoraz viac a viac, že niektoré súčasné DMO sa zlúčia.
