Cieľom je vytvoriť rast v 92 spoločnostiach na základe strategickej/rozvojovej práce, prostredníctvom rozvoja zručností manažérov/zamestnancov a zachovaním existujúcich a prilákaním nových zamestnancov na základe dobre fungujúcej základne strategického rozhodovania. Rast 2.0 slúži aj ako projekt rozvoja metód (nové nástroje, nová metodika atď.), v rámci ktorého sa vzdelávanie realizuje a ukotvuje tak, aby tvorilo základ pre budúce rozvojové projekty. Projekt sa postupne ukončuje: Vývoj metód, – Implementácia – PerspektívnosťVyvíjaním správnych metód implementácie a súčasne zbieraním výsledkov sa vytvorí projektový model, ktorý zabezpečí optimálne podmienky rastu pre spoločnosti a že sa dosiahnu ciele diferencovaného vplyvu na obdobie.Podnikovo orientované činnosti sú založené na hlavných činnostiach v oblasti podnikania, riadenia, vývozu, procesov, produktov a predaja na základe rastu spoločnosti, boli vybrané 3 konkrétne oblasti činnosti (pozri prílohu 2):- Rast sa musí použiť na rast, rast a rast. Týmto spôsobom sa od podobne zmýšľajúcich ľudí získava nové učenie a osvedčené postupy. Aby sa vytvoril maximálny rast, v prístupe k rastovým spoločnostiam sa hľadá nová metodika. Rast 2.0 je postavený around:1:Differentiation: Vypracuje sa model skríningu s cieľom identifikovať a odlíšiť rastový potenciál každej spoločnosti: A=vysoký, B = stredný a C=low.A nový zákazník sa preveruje, pripravuje sa mapovanie rastu a rastový potenciál sa hodnotí na základe viacerých kvapalných faktorov.2: Proces podávania prihlášok: Na základe diferencovaných rastových potenciálov budú k dispozícii zodpovedajúce diferencované zdroje, ktoré sa budú hľadať. Posúdenie potenciálu rastu vykonáva nezávislá skupina zaoberajúca sa sporením.3: Ukotvenie: Na základe transferového učenia je zabezpečené užšie párovanie so spoločnosťami. Ukotviť úsilie tak, aby sa uprednostňovalo váženie vykonávania/ukotvenia;