Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri hľadaní nových trhov a rozvoji a prispôsobovaní obchodných modelov existujú osobitné výzvy. To je zvyčajne nedostatok vedomostí o podmienkach ponuky a dopytu na danom trhu. Môžu to byť otázky tvorby cien a hospodárskej súťaže, podmienok distribúcie, verejnej regulácie, ako sú ekologické dane a dotácie a kultúrne bariéry. Vyjasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 3 rokov skleník vyberie potenciálne rastové spoločnosti a spolu so spoločnosťami vypracuje 24 plánov ekologického rastu, ktoré môžu byť implementované v spoločnostiach a premení ich na rastové spoločnosti do 5 rokov. Veľmi komplexný program skríningu a náboru zamestnancov, ako aj intenzívny rozvojový program s najsilnejšími individuálnymi prvkami z podobných projektov a programov zabezpečia, aby spoločnosti dosiahli svoje rastové ciele.Spoločnosti sa preveria, aby sa zabezpečilo, že môžu prispieť k ekologickej transformácii svojich zákazníkov. Potenciál pre životné prostredie a rast sú rovnaké a vzájomne závislé ciele, ktoré musia byť rovnako začlenené do plánov ekologického rastu.