INTERWENCJA OBEJMUJE TRZY GŁÓWNE ASPEKTY: ZACHOWANIA I KULTURA ORGANIZACYJNA, PRZYJĘTE TECHNOLOGIE, CZAS I MIEJSCA PRACY. KAŻDY ASPEKT ZOSTANIE SZCZEGÓŁOWO PRZEANALIZOWANY I OMÓWIONY POPRZEZ KONKRETNE DZIAŁANIA MAJĄCE NA CELU SPRAWNE OSIĄGNIĘCIE CELÓW WYZNACZONYCH PRZEZ NHAZCA. PROJEKT ZAKŁADA OPRACOWANIE I PRZYJĘCIE INTELIGENTNEGO BIZNESPLANU PRACY Z SILNYM POWIĄZANIEM STRATEGII BIZNESOWEJ ZE STRATEGIĄ ORGANIZACYJNĄ. PLANOWI TEMU TOWARZYSZYĆ BĘDZIE PROGRAM SZKOLENIOWY AD HOC, KTÓREGO SESJE BĘDĄ MIAŁY NA CELU PRZEDSTAWIENIE NOWYCH MODELI ORGANIZACYJNYCH I METOD STOSOWANIA PLANU, A TAKŻE ZDOBYCIE UMIEJĘTNOŚCI NIEZBĘDNYCH DO WYKORZYSTANIA ZIDENTYFIKOWANEJ OPRZYRZĄDOWANIA TECHNOLOGICZNEGO. PONADTO INTERWENCJA PRZEWIDUJE URUCHOMIENIE I MONITOROWANIE PROJEKTU PILOTAŻOWEGO MAJĄCEGO NA CELU EKSPERYMENTOWANIE Z OPRACOWANYM BIZNESPLANEM W CELU MONITOROWANIA JEGO STOSOWANIA Z MYŚLĄ O PÓŹNIEJSZYM SZERSZYM ROZSZERZENIU. NINIEJSZY PROJEKT PILOTAŻOWY OBEJMUJE:
