OBECNA SYTUACJA KRYZYSOWA W DZIEDZINIE ZDROWIA ZMUSZA NAS DO PRZYSPIESZENIA PROCESU SZKOLENIA I DOSTOSOWANIA INSTRUMENTÓW W CELU JAK NAJWIĘKSZEGO ROZSZERZENIA MOŻLIWOŚCI ZWINNEJ PRACY W SPÓŁDZIELNIACH, NIE TYLE, ABY PORADZIĆ SOBIE Z TYMI TYGODNIAMI, ALE ABY ZAPOBIEC EWENTUALNYM PRZYSZŁYM SCENARIUSZOM, W KTÓRYCH TEN STAN MOŻE SIĘ POWTÓRZYĆ. SĄ ONE ZATEM Z JEDNEJ STRONY ZMUSZANE DO WYPOSAŻENIA NAS W TEN SPOSÓB, ALE TAKŻE ZACHĘCANE DO KORZYSTANIA Z TEGO, CO SIĘ DZIEJE, ABY DOSTOSOWYWAĆ SIĘ, ROZWIJAĆ I EWOLUOWAĆ W NASZEJ CODZIENNEJ PRACY POPRZEZ BARDZIEJ ZWINNE, ELASTYCZNE I INNOWACYJNE FORMY ZAANGAŻOWANIA. DZIAŁANIA, KTÓRE WYOBRAZILIŚMY I ZAPLANOWALIŚMY PRZY POMOCY ZEWNĘTRZNYCH KONSULTANTÓW, TO W ZASADZIE: ANALIZA PROCESÓW BIZNESOWYCH W CELU PRZEJŚCIA NA INTELIGENTNĄ PRACĘ, Z NACISKIEM NA NOWY TRYB ORGANIZACYJNY OPARTY NA OSIĄGNIĘCIU CELÓW, A NIE NA SAMEJ OBECNOŚCI W FIRMIE NA UZGODNIONE UMOWNE GODZINY MONTE, ZAKUP I WPROWADZENIE