Organizacje muszą być elastyczne, szczupłe i sprawne, aby stale dostosowywać się do zmian. Oczekuje się, że pracownicy będą pracować kreatywnie i rozwiązywać problemy. Większa samozarządzanie, odpowiedzialność i siła inicjatywy są w nowoczesnych organizacjach koniecznością radzenia sobie z rosnącą złożonością. Roc Noorderpoort, organizacja kształcenia zawodowego na poziomie średnim działa na rzecz bardziej samodzielnego zarządzania pracownikami na własny rozwój, karierę i zaangażowanie. W jaki sposób pracownicy mogą w pełni wykorzystywać swoje talenty i cechy i nadal rozwijać się w swoim kunszcie? Celem projektu Talent en Vakmanschap jest, aby pracownicy nadal rozwijali się i wykonywali swoją pracę w miejscu w organizacji, gdzie ich cechy i talenty są najbardziej efektywne. Sednem tego jest stworzenie dobrego, otwartego dialogu między pracownikami a ich kierownictwem na temat zaangażowania i rozwoju ich talentów i cech. W tym celu wprowadzamy podejście zorientowane na talenty, w ramach którego dyskusje między pracownikami a ich kierownictwem opierają się na ich talentach i mocnych stronach. Wymaga to innego sposobu myślenia, zarówno od pracowników, jak i menedżerów. W Talent i Vakmanschap Noorderpoort rozpocznie się na podstawie planu doradztwa i wdrożenia z (maksymalnie) 10 zespołów, którzy chcą wdrożyć to nowe podejście. Organizując spotkania i warsztaty zarówno dla menedżerów, jak i pracowników, zdają sobie sprawę ze zmieniającej się roli i tego, czego od nich wymaga. Coaching w pracy odbywa się podczas przygotowywania i prowadzenia rozmów rozwojowych ukierunkowanych na talenty. Te 10 zespołów jest monitorowanych. Na podstawie analizy wyników udziela się porad dotyczących rozszerzenia/rozmieszczenia całej organizacji.