Smart Photonics pragnie promować trwałe szanse pracowników na zatrudnienie. W porównaniu z rokiem ubiegłym, organizacja wzrosła z 13 do 21 pracowników. Ta trajektoria koncentruje się na wiedzy i umiejętnościach niezwiązanych z działalnością gospodarczą. Przede wszystkim identyfikuje się aktualną kulturę uczenia się i organizację pracy, a następnie przygotowuje konkretne porady. Pracownicy mają możliwość wskazania, czego doświadczają w swojej pracy (pozytywna/negatywna). Odbywa się to za pomocą wytycznych w celu rozwiązania problemów pracowników. Obejmuje to podejmowanie własnej inicjatywy/odpowiedzialność, wykazanie przywództwa, jasną komunikację, organizację pracy w inny sposób, dobrą interakcję/spójność między kadrą kierowniczą/zarządzającą a kadrą wykonawczą. Podczas realizacji (nowi) pracownicy otrzymują narzędzia coachingowe/poradnicze, aby wykonywać swoją pracę w dobrej jakości i z przyjemnością oraz zoptymalizować organizację pracy. Zasiedziały pracownicy mogą kontynuować swoje trajektorie uruchomione w ubiegłym roku. Ogromny rozwój organizacji zmusza Smart Photonics do przygotowania pracowników do tego celu. Smart Photonics współpracuje z firmą Holland Innovative jako doradca zewnętrzny. Tworzy się kulturę uczenia się, w której pracownicy otrzymują odpowiednie wskazówki, aby móc właściwie wykonywać swoją pracę. Pracownicy pozostają odpowiedzialni za swoją pracę, ale mają możliwość rozwoju dzięki odpowiedniemu coachingowi i wskazówkom. W ten sposób wprowadza się i ułatwia kulturę poprzez ustawiczne uczenie się i doskonalenie. Dzięki temu pracownicy mogą zwiększyć zaangażowanie i wydajność pracy, dzięki czemu pracownicy będą trwali.