Gmina Amsterdam opracowała plan organizacji Amsterdam Inclusieve. Plan jest wyraźnym punktem na horyzoncie na lata 2015-2019, a tym samym stanowi wyraźny sygnał na temat poziomu ambicji gminy w zakresie różnorodności i włączenia społecznego. Trzy główne cele gminy Amsterdam w latach 2015-2019 zostały sformułowane w ramach rekrutacji i selekcji włączającej: 1. Zobowiązanie do „przywództwa sprzyjającego włączeniu społecznemu”: menedżerowie w całej organizacji przyczyniają się do integracyjnej kultury pracy, wykorzystują różnice jako siłę i promują otwartą atmosferę pracy, w której każdy może optymalnie wykorzystać swoje talenty. 2. Promowanie kultury pracy sprzyjającej włączeniu społecznemu we wszystkich zespołach organizacji w celu stymulowania kreatywności, innowacji i lepszego podejmowania decyzji. Postrzegamy zróżnicowaną kompozycję zespołów jako jakość samą w sobie, konieczność. 3. Rekrutacja, utrzymywanie i poszerzanie utalentowanych osób z grup, które są niedostatecznie reprezentowane w organizacji. W tym celu wykorzystujemy konkretne cele (zob. załącznik) i szukamy innowacyjnych i (czasami niekonwencjonalnych) możliwości. W celu realizacji trzeciego włóczni w dziedzinie rekrutacji, konserwacji i rozwoju, firma konsultingowa IZI Solutions została poproszona o wsparcie gminy Amsterdam. W planie tym gmina Amsterdam określiła szereg celów dla grup różnorodności na nadchodzące lata (np. pracowników ze środowisk migracyjnych, młodych ludzi). Praktyka pokazuje, że wyzwaniem dla gminy Amsterdam jest przyciągnięcie grup docelowych, umożliwienie im przepływu i zatrzymanie ich. Każda grupa docelowa ma swoje własne cechy, a tym samym niesie ze sobą własne wyzwania i wartość dodaną. Aby osiągnąć tę wartość dodaną, obecny proces rekrutacji i selekcji zarówno w odniesieniu do napływów, jak i przepływów wymaga ponownej kalibracji, w przypadku której niezależność różnorodności jest ważnym wymogiem.