Innowacje społeczne i zrównoważone szanse na zatrudnienie są złożonym tematem i mają wiele aspektów. WE wszystkich aspektach innowacji społecznych i rozwoju osobistego postrzegamy „zbyt mało samorozwój pracowników, wspierany przez pracodawcę, co zapobiega przepływowi i trwałej szansy na zatrudnienie pracowników” jako główny problem. Oznacza to, że pracownicy i pracodawcy muszą być świadomi potrzeby dalszego rozwoju. Następnie należy rozpocząć ten proces, aby nadać realny impuls trwałej zdolności do zatrudnienia pracowników. Poprzez realizację planu projektowego OTIB ma na celu podnoszenie świadomości pracodawców i pracowników na temat potrzeby dalszego rozwoju siebie i firmy, zwiększając trwałość pracowników. Przeprowadzając szereg projektów pilotażowych, OTIB chce zbadać, w jaki sposób wszystkie istniejące instrumenty mogą być wykorzystywane razem. Następnie, jak najwięcej pracowników, jak to możliwe, powinien zrobić coś z wynikami. Plan projektu składa się z następujących elementów: A1. Odwzorowanie wyników różnych instrumentów. Wyniki badania posłużą jako wkład dla pilotów i będą służyć jako zerowy pomiar, z którym będą porównywane wyniki projektów pilotażowych. A3. Przygotuj plan komunikacji. B1. Przeprowadzone zostaną dwie grupy pilotów. Projekt pilotażowy zostanie opracowany na podstawie wyników fazy A1. Są to 8 pilotów w przedsiębiorstwach i 20 pilotów, dla których mogą się zarejestrować pracownicy. Oba piloty będą identyczne, ale nie wszystkie powiązane z przedsiębiorstwami. B2. Prowadzenie działań informacyjnych. Komunikacja będzie kontynuowana przez cały czas trwania projektu. Dodatkowa uwaga zostanie zwrócona na publikację wyników w czerwcu 2019 r. B4. Pomiar i ocena wyników.