W wielu organizacjach często wszystko jest możliwe, aby pracować nad trwałymi szansami na zatrudnienie. Wprowadzono wszelkiego rodzaju obiekty, rozwiązania i interwencje, aby uczynić i utrzymać personel zdrowszy, bardziej zaangażowany, lepiej wyposażony i dostosowany do przyszłości. Jednak często nie jest (dobrze) używany. Celem tego projektu jest sprawdzenie, jak to się robi i w jaki sposób możemy zapewnić w przyszłości, że pracownicy najbardziej potrzebujący będą korzystać z istniejących rozwiązań i udogodnień. Ponadto uruchomimy obiekty, które jeszcze nie są dostępne, ale w których odkryliśmy, prowadząc ukierunkowane badania, że potrzeby pracowników tam leżą. Ukierunkowane na popyt prace nad trwałymi szansami na zatrudnienie, w przypadku których zapewnienie wsparcia dla tego projektu i przejęcie kontroli nad własną trwałą szansą na zatrudnienie ma kluczowe znaczenie dla powodzenia. W ten sposób, na etapie badań, obecne trwałe szanse na zatrudnienie i witalność są najpierw mapowane za pomocą kwestionariuszy. Wtedy wiemy, gdzie znajdują się potrzeby i możemy zidentyfikować odpowiednie interwencje i obiekty. Jest to oczywiście przedstawione wraz ze sprawozdaniem. Wtedy nastąpi bardzo ważny krok: uświadomienie pracownikom znaczenia ich szans na zatrudnienie. W tym celu wykorzystywane są indywidualne wywiady coachingowe. Na tym etapie wdrażania pracownicy są informowani o swoim zachowaniu poprzez motywowanie rozmów i otrzymywanie informacji na temat sposobów poprawy ich trwałych szans na zatrudnienie. Czasami są to bardzo proste kroki, czasami wymaga to znaczącej zmiany w zachowaniu. Z osobistym planem podejścia, personalizacja jest przewidziana dla każdego uczestnika projektu, a zatem zawsze dostosowane do potrzeb firmy. Na przykład największe wyniki osiąga się na poziomie indywidualnym i przedsiębiorstwa.