Riwo Engineering (zwana dalej: Riwo) jest specjalistą w dziedzinie automatyki przemysłowej oraz sterowania maszynami i procesami. Spółka działa w różnych oddziałach i działa zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Poprzednie procesy rozwoju organizacyjnego poprawiły kompetencje pracowników, zwiększyły zaangażowanie i produktywność pracowników oraz sprawiły, że ∓ bezpieczeństwo jest priorytetem. Jednak świat Riwo podlega tak poważnej zmianie (inteligentny przemysł 4.0), że pracownicy muszą nadal się rozwijać. Riwo chce wzmocnić (no-nonsense) kulturę, w której pracownicy mogą optymalnie rozwijać się i w której wiedza jest skutecznie dzielona w sposób ciągły. Zatrudniając zewnętrznego konsultanta, który ma obiektywny pogląd na procesy biznesowe, metody pracy i pracowników, Riwo zamierza to zmienić. W ramach tego projektu, poprzez promowanie kultury uczenia się pracowników, celem jest zwiększenie trwałych szans na zatrudnienie. W oparciu o analizę organizacyjną, pogłębione wywiady lub ankiety zewnętrzny doradca przedstawi propozycję wdrożenia w celu promowania możliwości rozwoju i dzielenia się wiedzą w celu osiągnięcia lepszej kultury uczenia się. Przewidywanym wymiernym rezultatem w perspektywie krótkoterminowej jest zwiększenie potencjału rozwojowego pracowników, zachęcając tym samym do zaangażowania pracowników. Ponadto Riwo dąży do poprawy wymiany wiedzy między pracownikami w perspektywie średnioterminowej.