Wraz z wdrożeniem „procesu rozwoju organizacji Cranendonck 2020” nacisk kładzie się na ukierunkowanie na klienta i autonomię pracowników. Zadania i role pracowników są podzielone i realizowane w organizacji. Pracownicy mają do czynienia z innymi (nowymi) pracami i działaniami, które wymagają różnych umiejętności, różnych zachowań i innych priorytetów. Ważne jest, aby pracownicy byli kierowani i szkoleni, aby sami regulować pracę. Daje to pracownikom większą swobodę przemieszczania się do decydowania o możliwościach poprawy i ich mocnych stronach. Wyniki są widoczne i konkretnie przekazywane w celu motywowania pracowników. Holland Consulting Group prowadzi pracowników w zespołach gminy Cranendonck wraz z rozmieszczeniem trenera w miejscu pracy. Środki podjęte w celu uelastycznienia kultury pracy w gminie Cranendonck przyczyniają się do zrównoważonego zatrudnienia.