Akademia Avans Hogeschool składa się z trzech zespołów: Komunikacja, projektowanie multimediów i biuro Akademii. Agencja Akademii składa się z około 12 pracowników i wspiera proces edukacyjny. Zespół ten szuka sposobu na ukształtowanie wsparcia w ukierunkowany i skuteczny sposób, pogłębienie powiązań z zainteresowanymi stronami oraz wykorzystanie talentów i powinowactwa pracowników. Po odejściu koordynatora zespołu odbyła się otwarta dyskusja na temat zarządzania zespołem. Zespół ma wysoką dojrzałość zadań i chce więcej kontroli przestrzeni i odpowiedzialności. Następnie kierownictwo postanowiło skupić się na rozwoju samoorganizującego się zespołu. Punktem wyjścia jest to, że samoorganizacja prowadzi do większego zaangażowania, motywacji, przyjemności z pracy i przyjemnych stosunków pracy. W procesie prowadzącym do samoorganizacji zespół jest nadzorowany przez zewnętrznych doradców. W odniesieniu do tych wytycznych wystąpiliśmy o dotację z EFS na rzecz zrównoważonej zdolności zatrudnienia. W miarę jak zespół zmierza w kierunku samoorganizacji, zespół jest liderem w kształtowaniu procesu rozwoju. Proces oparty na nauce doświadczeń: odważ się eksperymentować, zastanawiać się i nadal szukać możliwości. Zastępca dyrektora wskazuje i ułatwia ramy. Doradcy kierują procesem. W zależności od potrzeb decydujemy w porozumieniu (zespół, zastępca dyrektora i doradcy) jaki jest następny krok. Badamy i realizujemy samoorganizację w następujących obszarach: cele/oczekiwane wyniki, procesy pracy, role w zespole, współpraca &Amp; komunikacja w zespole i indywidualne talenty/kompetencje &Amp; sposób myślenia. Formami pracy, z których korzystamy, są sesje robocze, coaching zespołowy, interwizje i coaching indywidualny – w oparciu o codzienną praktykę. W razie potrzeby stosujemy testy zespołowe i indywidualne. Oczekuje się, że pod koniec 2019 r. powstanie solidny zespół, który będzie pracował profesjonalnie, samoorganizując się i z przyjemnością optymalnie wspierał programy komunikacyjne i multimedialne.