Noldus Information Technology B.V. opracowuje i dostarcza innowacyjne rozwiązania i usługi w zakresie oprogramowania i sprzętu do analizy zachowań. Pod koniec 2016 r. zdecydowano, że zewnętrzny doradca przedstawi niezależną opinię na temat możliwości funkcjonowania i poprawy potencjału departamentów R&D i NBD. Ten zewnętrzny konsultant sporządził w lutym 2017 r. sprawozdanie zawierające główne wskazówki dotyczące rozpoczęcia pracy Agile. W międzyczasie Noldus minął prawie dwa lata, a niektóre z tych opinii i działań zostały wdrożone. Pierwsze efekty są widoczne, ale pojawiło się wiele nowych pytań. Odnoszą się one do kultury uczenia się w firmie. Potrzebne jest wzmocnienie tej kultury uczenia się. Kultura ta musi być (bardziej) zauważalna w ich pracy i odpowiedzialności za samych pracowników na co dzień. Celem tego projektu jest, z jednej strony, opracowanie planu realizacji, opartego na radach doradcy Davida Vethaaka, a z drugiej strony jego wdrożenie. Głównym celem (końcowym) jest zapewnienie pracownikom dobrej roli we wzroście i rozwoju organizacji, a tym samym zapewnieniu trwałej szansy na zatrudnienie (motywacja i zaangażowanie pracowników).