Agrifirm jest niderlandzką spółdzielnią prowadzącą działalność w sektorze hodowli zwierząt gospodarskich i rolnictwa. Niedawno Agrifirm rozpoczęła proces przejściowy, którego celem jest zaspokojenie pełnych potrzeb klienta poprzez 360 stopni widzenia klienta. Dla klienta oznacza to całkowite odciążenie. Pod względem organizacyjnym transformacja ta ma duży wpływ na przedsiębiorstwo i jego pracowników. Ciśnienie robocze zostało znacznie zwiększone. Ciśnienie nie przynosi korzyści atmosferze i współpracy. W perspektywie długoterminowej kwestie te będą ograniczały trwałe szanse na zatrudnienie. Agrifirm chce zatem inwestować w indywidualny pracownik i wzajemną współpracę poprzez trajektorię skupiającą się na witalności, współpracy i organizacji pracy osobistej w wyniku mniejszego stresu i większej przyjemności z pracy. Konsultant zewnętrzny wyda opinię i poprowadzi wdrażanie, stosując następujące zasady: —Indywidualna analiza skupiła się na nacisku i żywotności pracy. —Do połączenia w organizacji skanowania i porad, z których sporządzane są interwencje. Silne indywidualne doradztwo i wsparcie (coaching) w zakresie wdrażania punktów rozwoju/poprawy. — Warsztaty dostosowane do potrzeb organizacji mogą. Tematy takie jak: „Zrozumieć zakłócenia w pracy”, „odpoczynek w głowie”, „ustalać cele i robić właściwe rzeczy”, „trzy kroki na rzecz inteligentnego planowania”, „wyraźna komunikacja i delegowanie”, „jak działa dystrybucja energii pewnego dnia”, „jak działa stres i jak z niego korzystać w inteligentny sposób”, itp. – sprawozdawczości końcowej, która pokazuje wynik i zawiera konkretne zalecenia w celu zapewnienia trwałych szans na zatrudnienie.