Obecna pandemia wywarła poważny wpływ na społeczeństwo i na ludzi. Cyfryzacja stała się przedmiotem zainteresowania, a zainteresowanie znacznie się zwiększyło. Warunki dla procesu cyfryzacji uległy prawdopodobnie poprawie i nigdy nie były lepsze. Pandemia przyczyniła się również do tego, że przedsiębiorstwa z sektora mieszkalnictwa i nieruchomości w Dalarna uznały, jak ważne jest dla nas dokonanie tej transformacji. Przedsiębiorstwa dowiedziały się, w jaki sposób ich organizacja zawodzi w swojej pracy i gdzie rozwój cyfrowy był dobry, ale wcześniej nie priorytetowo traktowany. Wyższy stopień cyfryzacji wiąże się również z szeregiem wyzwań, ponieważ wpływa na cały proces budowlany, a tym samym na wszystkie podmioty w branży budowlanej, od projektowania klientów, produkcji, zarządzania. Cyfryzację przemysłu budowlanego należy również postrzegać z całego łańcucha wartości podmiotów zarówno z perspektywy regionalnej, jak i globalnej. Zwiększona cyfryzacja potrzebuje metod i narzędzi, które są namacalne i wprowadzają rozwój do rzeczywistości, tj. do przedsiębiorstw. Metoda stanowisk badawczych znacznie zwiększa wynik i zrozumienie działań. Projekt uważa, że Dalarna ma niepowtarzalną okazję, aby stać się krajowym liderem w zakresie wprowadzania BIM (budowlanych modeli informacyjnych) i odpowiednich narzędzi digitalizacji w całym procesie budowlanym. Za pośrednictwem Grupy Digitalization w ramach ByggDialog Dalarna, grupa robocza zorientowana na firmę od dawna współpracowała i określiła niezbędne wysiłki, procesy i stanowiska testowe, aby stworzyć w Dalarna ogólny model wykorzystania cyfrowych rozwiązań informacyjnych w całym łańcuchu wartości otaczającym budownictwo. W kontekście pandemii ich praca nasiliła się, a konkretne procesy w grupie rozwinęły tę aplikację i potrzebę podjęcia działań. Ogólnym celem projektu jest stymulowanie transformacji cyfrowej w ramach łańcucha wartości w budownictwie i rynku nieruchomości w celu stworzenia solidniejszego systemu, który zapewni większą odporność przedsiębiorstw budowlanych i nieruchomości w Dalarna oraz opracowuje dostosowane modele biznesowe dla MŚP. Projekt będzie realizowany z trzema pakietami roboczymi; AP1) Cyfryzacja w zarządzaniu i wydajniejsze procesy budowlane, AP2) projektowanie i produkcja oparte na modelach i modelach, AP3) Cyfryzacja w usługach opieki nad budynkami publicznymi. Podjęte zostaną jasne działania i działania na rzecz zrównoważonego rozwoju i Agendy 2030, a także synergie z innymi projektami. Oczekiwane rezultaty i skutki po zakończeniu projektu polegają między innymi na tym, że przedsiębiorstwa, zarówno prywatne, jak i publiczne, zdają sobie sprawę, jak ważna jest współpraca na rzecz osiągnięcia dobrego wyniku, oraz że przedsiębiorstwa opracowują własne strategie radzenia sobie z przejściem na bardziej cyfrową organizację. Skutki długoterminowe polegają na tym, że więcej przedsiębiorstw i organizacji w regionie znajduje się w czołówce cyfryzacji.
