Jeśli chodzi o położenie geograficzne powiatu Peszt, pozostaje w kontakcie z Budapesztem, stolicą kraju, ze wszystkich stron. Ponadto graniczy z 6 powiatami, a Sala również kontaktuje się ze Słowacją. Szkodnik ma powierzchnię 6 390 km² i ponad 1.200.000 mieszkańców. Podział geograficzny hrabstwa charakteryzuje się tym, że jest podzielony na 18 okręgów, z których zarówno liczba ludności, jak i liczba osób poszukujących pracy są bardzo nierówne. W hrabstwie Pest nie ma niezależnej siedziby hrabstwa. W czasie spisu ludności z 2011 r. 48 osiedli hrabstwa stanowiły miasta, w tym prawa okręgu Érd, oraz 139 wsi. Warunki na rynku pracy w hrabstwie są bardzo zmienne, a kapitał ma znaczący wpływ na rozwój liczby miejsc pracy. Natomiast liczba miejsc pracy w mniejszych gminach nie uległa poprawie. Możliwości zatrudnienia w hrabstwie skupiają się w miastach i stolicy. Warunki transportu utrudniają również dostęp do miejsc pracy, ponieważ transport do miast zasadniczo nie jest rozwiązywany. Zatrudnienie w hrabstwie wynosi 70,3 %, czyli powyżej średniej krajowej. W związku z tym odsetek osób poszukujących pracy w 2016 r. wyniósł 2 %, czyli znacznie poniżej średniej krajowej. Pod koniec 2016 r. Urząd Zatrudnienia zarejestrował 26 881 osób poszukujących pracy. Pod względem powiatów większość osób poszukujących pracy znajduje się w okręgu Cegléd, liczącym ponad 3000 osób. W powiecie Gödöllő znajdowali się niemal identyczne osoby poszukujące pracy, można również wyróżnić dzielnicę Nagykáta. Najmniejsza liczba osób poszukujących pracy znajduje się w dzielnicy Vecsés. Liczba zarejestrowanych osób poszukujących pracy wykazuje minimalny wzrost w porównaniu z rokiem poprzednim. Może to jednak być uzasadnione dużą liczbą mieszkańców i osób przemieszczających się w hrabstwie. Wysoki odsetek osób poszukujących pracy uzasadnia zwiększenie szans osób uczestniczących w programie na znalezienie pracy na otwartym rynku pracy. W tym celu opracowany zostanie dostosowany do potrzeb plan rozwoju, obejmujący usługi dostosowane do potrzeb rynku pracy po dokonaniu oceny kompetencji osoby poszukującej pracy. Indywidualny plan rozwoju zawiera również definicję procesu reintegracji osób poszukujących pracy. W planach określono usługi rynku pracy mające na celu wspieranie osób poszukujących pracy w kontekście doradztwa. W indywidualnym planie rozwoju połączenia usług są świadczone zgodnie z celami określonymi po rozmowie i ocenie statusu. Cele i plany rozwoju określone w indywidualnym planie rozwoju są również akceptowane przez klienta. Następnie Departament Zatrudnienia Urzędu Rządowego przyjmuje usługi i jest włączony do indywidualnego planu działania klienta. Usługi, które świadczymy w Pest County są następujące: usługi obowiązkowe: przygotowanie indywidualnych planów rozwoju, indywidualne doradztwo zawodowe, doradztwo psychologiczne, dostarczanie informacji społecznych, osobiste odkrycie pracy i staż. Usługi specyficzne dla hrabstwa: zawody grupowe reintegracji, działalność grupy reorientacyjnej w celu wsparcia reintegracji i integracji na rynku pracy, zawody grupowe rozwijające kluczowe umiejętności i kluczowe kompetencje dla pracowników, usługi mentoringu rynku pracy, zawód grupy motywacyjnej, poradnictwo zawodowe – doradztwo zawodowe, doradztwo w zakresie zmiany kariery zawodowej, praca poszukiwawcza, zawód grupy poradnictwa zawodowego, zawód grupy zmian kariery, indywidualne doradztwo w poszukiwaniu pracy, transfer technik poszukiwania pracy, klub osób poszukujących pracy, praca grupowa w celu wsparcia rozwoju osobistego, integracji i samodzielnego życia, pomoc w integracji w miejscu pracy, szkolenia, doradztwo w celu uzyskania statusu przedsiębiorcy. W fazie planowania projektu opracowaliśmy kombinacje usług, które mogą prowadzić do zatrudnienia poprzez dostosowanie się do indywidualnych ścieżek życia. Na tej podstawie na klienta przypada średnio 2,7 usług. W programie uczestniczy 7 063 osoby, dla których przygotowujemy ich indywidualny plan rozwoju. Na tej podstawie 5065 osób spotyka się z indywidualnym planem rozwoju. W tym kontekście zamierzamy wesprzeć co najmniej 1413 osób na podstawowym rynku pracy. Planujemy program z 21 profesjonalnych implementatorów, których godziny obsługi z klientami to 88.356. Ryzyko związane z projektem: powodzenie lub niepowodzenie procesu zaangażowania, w szczególności harmonogram zarządzania. Aby zmniejszyć ryzyko, konsorcjum dąży do zacieśnienia współpracy z przedstawicielami społeczeństwa lokalnego, takimi jak przedstawiciele systemu społecznego oraz pracodawcy i przedsiębiorcy.