Profil marki docelowej wynikający z projektu zapewnia wyjątkowość i odrębność miejsca przeznaczenia oraz udostępnia go do sprzedaży na odpowiednich rynkach na poziomie międzynarodowym. Dzięki interwencjom, połączeniom produktowym i profesjonalnemu zarządzaniu przepływem odwiedzających, miejsce docelowe można odróżnić od konkurencji, dzięki ustalonym obietnicom doświadczenia, będzie nadal obszarem rekreacyjnym, ale będzie w stanie pozycjonować się inaczej niż wcześniej. Lider konsorcjum: Węgierska Agencja Turystyczna Zrt. Członkowie konsorcjum uczestniczący w projekcie: 1) Kisfaludy 2030 Tourism Development Nonprofit Zrt. 2) Agencja Komunikacji Marketingu Turystycznego Nonprofit Zrt. 3) Fundacja Węgierskiego Stowarzyszenia Turystyki 4) Szentendre and Area TDM Nonprofit Ltd. 5) Dunakbenar-Ipoly-Börzsöny Regional Development NKft. 6) Wyszehradzki i jego otoczenie Stowarzyszenie Turystyki i Marketingu Dokładne zadania MTÜ są określone w umowie zawartej z partnerami konsorcjum. W przypadku niniejszego przetargu realizacja tych zadań obejmuje obszar działalności w zakresie zarządzania projektami, profesjonalnego zarządzania turystyką oraz przygotowanie sprawozdania monitorującego realizację celu docelowego. Organizacja posiada odpowiednie doświadczenie zawodowe i wgląd w kierunki rozwoju, co zapewnia unikanie powielania działań i optymalizację wykorzystania zasobów. Kisfaludy2030 Tourism Development Nonprofit Zrt. powstała w wyniku decyzji rządu 1861/2016 (XII.27). Na podstawie zawartej umowy konsorcjum firma jest odpowiedzialna za przygotowanie programu rozwoju leżącego u podstaw miejsca przeznaczenia. Na podstawie decyzji rządu nr 1022/2018 (II.06.) Agencja Komunikacji Marketingowej Turystyki wykonuje zadania związane z marketingiem i komunikacją turystyczną na Węgrzech. Zadaniem Agencji Komunikacji Marketingu Turystycznego w tym projekcie jest realizacja zadań związanych z marketingiem, dostosowanie ich do krajowych zadań komunikacyjnych, w szczególności w odniesieniu do krajowej i międzynarodowej oceny reputacji i pozycji marki miejsc docelowych, marketingu krajowego, działań public relations i komunikacyjnych oraz przygotowania strategii marki i planu wizerunku w oparciu o strategie rozwoju i pozycjonowania i konkurencyjności. Pod koniec 2017 roku jedenaście organizacji zawodowych działających w dziedzinie turystyki utworzyło nową platformę o nazwie Węgierskie Stowarzyszenie Turystyki. Jego zadaniem w tym projekcie jest realizacja elementów projektu związanych z tematem podnoszenia świadomości: organizowanie i prowadzenie szkoleń związanych z systemem zapewniania jakości, profesjonalnymi prezentacjami, sesjami informacyjnymi, szkoleniami marketingowymi online i warsztatami związanymi z wprowadzeniem marki regionalnej, rozwojem produktów oraz szkoleniami marketingowymi online dla osób zaangażowanych w regionie. Zadaniem Szentendre TDM w niniejszym przetargu jest opracowanie ofert pakietowych i spersonalizowanych ofert, przygotowanie ich zbywalności, dalszy rozwój istniejących spacerów miejskich i opracowanie nowych oraz przygotowanie oceny skutków wydarzeń. Zadaniem DIBT NKft., w oparciu o badanie rozwoju programów gwarantowanych, jest zakup niezbędnych narzędzi do realizacji każdego programu oraz zakup sprzętu wspierającego rozwój istniejących programów. Zadaniem Stowarzyszenia Wyszehradzkiego jest opracowanie programów gwarantowanych, dalszy rozwój istniejących spacerów miejskich, opracowanie nowych, mapowanie istniejących systemów kart w miejscu docelowym i okolicy, określenie zadań operacyjnych niezbędnych do wprowadzenia systemu kart zaproponowanego przez MTÜ. Projekt stanowi okazję do poszerzenia profilu priorytetowego obszaru turystycznego Bendu Dunaju, stworzenia regionalnej tożsamości i pozycjonowania obszaru zwykle sprzedawanego w oddzielnych lokalizacjach jako jednego miejsca docelowego. Stworzenie jednej marki i powiązanych ukierunkowanych działań marketingowych w ramach przetargu będzie dodatkową okazją do odnowienia całego systemu informacji i komunikacji, dzięki czemu miejsce docelowe będzie możliwe do zidentyfikowania zarówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym, a także zapewni trwałe i rzeczywiste doświadczenie zarówno powracającym gościom, jak i nowym rynkom docelowym. Ogólnie rzecz biorąc, w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju turystyki w obszarze priorytetowym Bendu Dunaju oraz utrzymania i wzmocnienia zdolności regionu do generowania dochodów, konieczne jest zwiększenie konkurencyjności tego obszaru w oparciu o działania określone w celach operacyjnych w zakresie rozwoju projektu, których osiągnięcie jest zasadniczym warunkiem celów długoterminowych i strategicznych.