Strona skarżąca: Budavári Real Estate Development and Operator Nonprofit Kft (dalej: Budavári Kft.) jest spółką non-profit, osobą prawną. Jego podstawową działalnością jest ochrona, rozwój, eksploatacja i eksploatacja niektórych dóbr o wysokiej wartości dziedzictwa kulturowego będących na stałe własnością państwa, w tym świadczenie muzeów, kultury i innych usług kulturalnych. Ustawa LXIV z 2001 r. o ochronie dziedzictwa kulturowego (zwana dalej W ramach niniejszego projektu wnioskodawca zamierza dalej rozwijać zamek Esterházy w Fertőd i wzbogacić zakres usług oferowanych przez inne atrakcje turystyczne. Numer topograficzny obszaru, który ma zostać opracowany: HRV. 141 (Hotel) Adres: 9431 Fertőd-Eszterháza, ulica Josepha Haydna 2. Konsorcjum: Budavári Kft., jako członek konsorcjum i partner, jest zaangażowany w realizację i utrzymanie projektu przez „NISTEMA” Trade and Service Nonprofit Company (dalej: „NISTEMA” Ltd. (ang.). Podział zadań jest następujący: Budavári Kft. zleca studium wykonalności, przygotowuje dokumentację projektu budowlanego i plan odbudowy oraz opracowuje zamówienia publiczne. Członkowie konsorcjum dzielą się działaniami inwestycyjnymi i kosztami usług związanych z profesjonalną realizacją. Budavári Kft. i „NISTEMA” Ltd. dzielą się kosztami związanymi z profesjonalną realizacją i ogólnymi (kosztami ogólnymi) oraz zadaniami związanymi z zarządzaniem projektem. Zadaniem „NISTEMA” Sp. z o.o. jest wykonywanie zadań operacyjnych i wskaźników. Budavári Kft. deklaruje koszty projektu w ujęciu brutto, a „NISTEMA” Kft. deklaruje koszty projektu netto. Intensywność pomocy w ramach projektu wynosi 100 %, a wnioskowana pomoc wynosi 3 mld HUF. Cele: Fertőd-Eszterháza jest miejscem światowego dziedzictwa i jest obecnie trzecim najczęściej odwiedzanym węgierskim zamku, jednym z „flagship” Narodowego Programu Zamkowego. Oprócz kryteriów zaproszenia do wsparcia, trwałości zamku, budowy marki Eszterháza oraz zwiększenia międzynarodowej konkurencyjności, istotne jest, aby obecny rozwój był dobrze ugruntowany z turystycznego punktu widzenia i mieścił się w średnio- i długoterminowej strategii. Priorytetem jest rozszerzenie atrakcji w sposób specyficzny dla grupy docelowej, zwiększenie liczby odwiedzających kompleks zamkowy, poprawa konkurencyjności i długoterminowa trwałość obiektu. Podstawowym celem Zamku jest dalsze wykorzystanie turystyki, stworzenie warunków dla zrównoważonego rozwoju, zachowanie i odtworzenie jego wartości kulturowych, stworzenie niezależnej atrakcji turystycznej, zapewnienie unikalnych, innowacyjnych usług turystycznych dla odwiedzających z zagranicy i Węgier oraz zapewnienie możliwości biznesowych dla partnerów MŚP opartych na współpracy. Przyczyni się to również do zwiększenia atrakcyjności regionu dla turystyki. Rozwój atrakcji oferuje kompletne rozwiązanie dla gości zagranicznych i węgierskich, a także pakiet programów turystycznych za pośrednictwem partnerów współpracy, co zwiększa średni pobyt turystów niezależnie od sezonowości, a także jest w stanie zwiększyć przychody sektora turystycznego. Planowana inwestycja przyczynia się również do realizacji celów rozwoju gospodarczego rządu, ponieważ zapewnia bezpośrednie i pośrednie możliwości biznesowe małym i średnim przedsiębiorstwom poprzez rozwój, a także dodatkowo zwiększa popyt na turystykę, wywierając silny efekt mnożnikowy, przyczyniając się tym samym w znacznym stopniu do tworzenia miejsc pracy. Celem finansowym rozwoju i spodziewanym rezultatem rozwoju jest to, że zespół zamkowy może działać w sposób rentowny. Koszty: Koszty przygotowania projektu obejmują przeprowadzenie studium wykonalności, które jest obowiązkowym elementem wniosku. Dodatkowe pozycje kosztów, np. przygotowanie licencjobiorcy i planów budowlanych z udziałem zewnętrznego projektanta. Działania objęte ustawą o zamówieniach publicznych wymagają zaangażowania oficjalnego konsultanta ds. zamówień publicznych w realizację projektu. W ramach kosztów budowy zamierzamy przeprowadzić szereg działań, takich jak renowacja budynków, renowacja zabudowanych elementów, budowa elementów przyciągających turystów do demonstracji/tłumaczenia. Zakup sprzętu niezbędnego do jego funkcjonowania, instalacja przestrzeni wystawowej, zakup sprzętu do elementów wystawowych/interpretacyjnych. Wartości niematerialne i prawne obejmowały koszty niematerialne elementów atrakcji turystycznych. Atrakcja: Główna atrakcja: w ramach projektu GINOP zamek jest wyjątkowo piękny i przywrócony do oryginalności.