Strona skarżąca: Narodowe Centrum Ochrony Dziedzictwa Dziedzictwa i Zarządzania Mieniem Forster Gyula (zwane dalej: Forster Centre) jest centralnym organem budżetowym i podmiotem prawnym posiadającym kompetencje krajowe, który działa niezależnie i zarządza nim. Jego podstawową działalnością jest ochrona, rozwój, eksploatacja i eksploatacja niektórych dóbr o wysokiej wartości dziedzictwa kulturowego będących na stałe własnością państwa, w tym świadczenie muzeów, kultury i innych usług kulturalnych. Zajmuje się utrzymaniem, rozwojem i wykorzystaniem dziedzictwa państwowego w zarządzaniu majątkiem, wybitnymi zabytkami, zespołami monumentalnymi, monumentalnymi wartościami i stanowiskami archeologicznymi, sprzętem i kolekcjami. W ramach niniejszego projektu Wnioskodawca zamierza remontować zamek Esterházy w Tata, komárom-Esztergom, oraz wzbogacić swój zakres usług o dodatkowe atrakcje turystyczne. Lokalizacja projektu: Tata, Plac Bohaterów 9. 1851 Cele: Podstawowym celem rozwoju jest stworzenie konkurencyjnej, wielofunkcyjnej atrakcji kulturalnej i turystycznej, która może stać się dominującą atrakcją turystyczną regionu, sprzyjając jego ożywieniu gospodarczemu, powstaniu kapitału przedsiębiorczego oraz wdrożeniu rehabilitacji i rozwoju infrastruktury dla odwiedzających turystów, co jest ściśle związane z projektem. Celem finansowym rozwoju i spodziewanym rezultatem rozwoju jest to, że zamek Esterházy w Tacie może działać z zyskiem bez zewnętrznej pomocy państwa i może wykonywać drobne naprawy i konserwację samodzielnie i bez żadnego źródła zewnętrznego. Do celów powyższego należy uwzględnić liczbę odwiedzających i ustalone przychody. Najlepiej jest to osiągnąć poprzez określenie głównej grupy docelowej i odpowiednich narzędzi komunikacji marketingowej. Konsorcjum: Jako członek konsorcjum Forster Centre angażuje Budavári Real Estate Development i Operatora Nonprofit Kft. jako partnera w realizacji i utrzymaniu projektu. Liderem konsorcjum jest Forster Centre. Podczas realizacji projektu zadania będą dzielone przez uczestników konsorcjum w następujący sposób: Centrum Forster przygotowuje i organizuje plany, powiązane badania podstawowe, prowadzi zarządzanie projektami podczas realizacji, zarządza postępami projektu z pomocą profesjonalnych współpracowników oraz uczestniczy w realizacji zadań zawodowych projektu. Budavári Real Estate developer realizuje zamówienia publiczne, wszystkie zadania inwestycyjne i profesjonalne usługi, korzystając w razie potrzeby z rezerwy. Jednocześnie przejmie zadania operacyjne zamku z Centrum Forster. Forster Centre rozlicza koszty projektu brutto i dewelopera nieruchomości Budavári w ujęciu netto. Intensywność pomocy w ramach projektu wynosi 100 %, a wnioskowana pomoc wynosi 1,5 mld HUF, z czego 7,5 mln HUF należy do kategorii „de minimis”, tj. pomocy de minimis. Ulepszenia: Główny budynek zespołu zamkowego, tj. Zamek Nagy, oraz część południowego skrzydła budynku Kiskastély zostaną całkowicie odnowione. W granicach dostępnych źródeł, elewacja jest odnawiana, dawne pomieszczenia są odnawiane z rekonstrukcją wnętrza, przywracamy podłogi parkietowe, drzwi wewnętrzne i ich żelazka. Na parterze, dekorowanie niektórych pokoi, sztućce przestrzeni na górze. Renowacja parku jest niewystarczająca z dostępnych obecnie zasobów, więc w zachodniej części parku będą miały miejsce jedynie interwencje mające na celu zapewnienie bezpiecznego dostępu do parku. Na wewnętrznym dziedzińcu organizujemy zieloną powierzchnię przed południowym skrzydłem małego zamku. Koszty przygotowania projektu są wykazywane jako pozycje, np. przygotowanie studium wykonalności, przygotowanie planów licencjobiorcy/eksportu z udziałem zewnętrznego projektanta, przygotowanie planu odbudowy i przygotowanie planu wystawienniczego. Ponadto działania objęte ustawą o zamówieniach publicznych wymagają zaangażowania oficjalnego konsultanta ds. zamówień publicznych w realizację projektu. Koszty przygotowania gruntów obejmują koszty przygotowania ERD oraz minimalną wymaganą ilość robót ziemnych. W ramach kosztów budowy zamierzamy przeprowadzić szereg działań, takich jak: renowacja budynków, renowacja elementów zabudowanych, budowa elementów przyciągających (turystyka) do demonstracji/interpretacji. Zakup sprzętu obejmuje zakup sprzętu niezbędnego do eksploatacji zamku, wyposażenie przestrzeni wystawowej, zakup narzędzi elementów wystawienniczych oraz regenerację artefaktów wystawowych jako repliki. Wartości niematerialne i prawne obejmowały koszty niematerialne elementów przyciągania do celów prezentacji/tłumaczenia (turystyka). Atrakcja: Zamek jest obecnie ograniczony do zwiedzających, jest zamknięty w okresie zimowym, jego stan nie pozwala na pełny dostęp, a budynek jest...