Strona skarżąca: Narodowe Centrum Ochrony Dziedzictwa Dziedzictwa i Zarządzania Mieniem Forster Gyula (zwane dalej: Forster Centre) jest centralnym organem budżetowym i podmiotem prawnym posiadającym kompetencje krajowe, który działa niezależnie i zarządza nim. W obecnym projekcie zespół zamkowy Sándor-Metternich w Bajnie, w powiecie Komárom-Esztergom, ma na celu renowację zakresu usług oferowanych przez atrakcje turystyczne. Lokalizacja projektu: 2525 Bajna, Rákóczi u. 3, Hrsz.: 565/2, 566, 568/1. Cele: Celem rozwoju jest stworzenie konkurencyjnej, wielofunkcyjnej atrakcji kulturalnej i turystycznej, która może stać się dominującą atrakcją turystyczną regionu poprzez wspieranie jego ożywienia gospodarczego, powstawanie kapitału przedsiębiorczości, realizację rehabilitacji i rozwoju infrastruktury ściśle powiązanej z projektem służącym turystom oraz zapewnienie rentownej działalności. Aby tak się stało, należy osiągnąć określoną liczbę odwiedzających i ustalone przychody. Najlepszym sposobem na osiągnięcie tego celu jest identyfikacja grup docelowych i zajęcie się nimi za pomocą odpowiednich narzędzi komunikacji marketingowej. Konsorcjum: Jako członek konsorcjum Forster Centre angażuje Budavári Real Estate Development i Operatora Nonprofit Kft. jako partnera w realizacji i utrzymaniu projektu. Liderem konsorcjum jest Forster Centre. Podczas realizacji projektu zadania będą dzielone przez uczestników konsorcjum w następujący sposób: Centrum Forster przygotowuje i organizuje plany, powiązane badania podstawowe, prowadzi zarządzanie projektami podczas realizacji, zarządza postępami projektu z pomocą profesjonalnych współpracowników oraz uczestniczy w realizacji zadań zawodowych projektu. Budavári Real Estate developer realizuje zamówienia publiczne, wszystkie zadania inwestycyjne i profesjonalne usługi, w razie potrzeby korzystając z rezerwy. Jednocześnie przejmie zadania operacyjne zamku z Centrum Forster. Forster Centre rozlicza koszty projektu brutto i dewelopera nieruchomości Budavári w ujęciu netto. Intensywność pomocy w ramach projektu wynosi 100 %, a wnioskowana pomoc wynosi 1,5 mld HUF, z czego 7,5 mln HUF należy do kategorii „de minimis”, tj. pomocy de minimis. Ulepszenia: Całkowita renowacja kompleksu budynków nie jest możliwa w ramach puli środków finansowych, w związku z czym projekt jest ukierunkowany na wysokie wartości zabytków. Obszar rozwoju rozciąga się na oba poziomy głównego budynku, z których prawie wszystkie są wyposażone w barokowe lub klasycystyczne dekoracyjne malowidła ścienne, przez znanych zagranicznych mistrzów. W południowo-wschodnim skrzydle Sądu Administracyjnego ustanowimy obszary operacyjne, a pomarańczowy dom może zyskać jeszcze większą uwagę, gdzie planujemy stworzyć przestrzeń wystawienniczą i eventową. Reszta kompleksu zostanie zniszczona, dzięki czemu odwiedzający będą mogli chodzić bez wypadków. Podczas rozwoju zamkowego ogrodu skupiamy się na odbudowie wewnętrznego podwórka, ozdobnym ogrodzie przed pomarańczowym domem i bezpośrednim otoczeniu zamku. Reszta zamkowego ogrodu będzie bezpiecznie dostępna dla zwiedzających poprzez stworzenie małych ścieżek, a elementy atrakcji turystycznej zostaną opracowane w kilku miejscach. Koszty przygotowania projektu obejmują przeprowadzenie studium wykonalności, które jest obowiązkowym elementem wniosku. Dodatkowe pozycje kosztów, np. przygotowanie licencjobiorcy i planów budowlanych z udziałem zewnętrznego projektanta, planu renowacji i planu wystawienniczego. Działania objęte ustawą o zamówieniach publicznych wymagają zaangażowania oficjalnego konsultanta ds. zamówień publicznych w realizację projektu. Koszt przygotowania terenu obejmuje koszty przygotowania ERD i niezbędnych robót ziemnych. W ramach kosztów budowy zamierzamy przeprowadzić szereg działań, takich jak: remont budynku, renowacja zabudowanych elementów, budowa elementów przyciągających do wyświetlania/interpretacji, parkowanie i renowacja ogrodu zamkowego, budowa parkingu. W ramach zakupu sprzętu, zakup sprzętu operacyjnego, wyposażenie przestrzeni wystawowej, zakup sprzętu elementów przyciągających do interpretacji i dzieł sztuki, które mają być umieszczone na wystawie, są niezbędne do funkcjonowania zamku, lub do regeneracji go jako repliki. Wartości niematerialne i prawne obejmowały koszty wartości niematerialnych elementów trakcji zbywalności. Atrakcja: Dzięki rozwojowi zamku Sandor-Metternich w Bajnie, dawniej utraconej funkcji i zamkniętego obiektu, niezależnej pogodzie atrakcji kulturowej, którą można odwiedzać przez cały rok. Z jednej strony strona może pojawić się jako niezależny, znaczący element w zakresie dostaw regionu środkowego Transdanubia, ale będzie również działać w synergii z innymi produktami turystycznymi regionu (aktywna, ekoturystyka, turystyka winna), co ma również pozytywny wpływ na szeroki...