Strona skarżąca: Narodowe Centrum Ochrony Dziedzictwa Dziedzictwa i Zarządzania Mieniem Forster Gyula (zwane dalej: Forster Centre) jest centralnym organem budżetowym i podmiotem prawnym posiadającym kompetencje krajowe, który działa niezależnie i zarządza nim. Jego podstawową działalnością jest ochrona, rozwój, eksploatacja i eksploatacja niektórych dóbr o wysokiej wartości dziedzictwa kulturowego będących na stałe własnością państwa, w tym świadczenie muzeów, kultury i innych usług kulturalnych. Zajmuje się utrzymaniem, rozwojem, wykorzystaniem i eksploatacją dziedzictwa państwowego w ramach zarządzania majątkiem, wybitnymi zabytkami, pomnikami, wartościami monumentalnymi i stanowiskami archeologicznymi, sprzętem i zbiorem w ramach zarządzania dziedzictwem. W ramach niniejszego projektu wnioskodawca zamierza odnowić zamek Nádasdy w Nádasdladány w powiecie Fejér oraz wzbogacić zakres usług oferowanych przez inne atrakcje turystyczne. Lokalizacja projektu: Nádasdladány, Zamek 2, HRSZ: 242/3, 242/2, 242/5, 2017/15 Cele: Podstawowym celem rozwoju jest stworzenie konkurencyjnej, wielofunkcyjnej atrakcji kulturalnej i turystycznej, która może stać się dominującą atrakcją turystyczną regionu, sprzyjając jego ożywieniu gospodarczemu, powstaniu kapitału przedsiębiorczego oraz wdrożeniu rehabilitacji i rozwoju infrastruktury dla odwiedzających turystów, co jest ściśle związane z projektem. Celem finansowym rozwoju oraz oczekiwanym rezultatem jest to, że Zamek Nádasdy może działać z zyskiem bez zewnętrznej pomocy państwa i może prowadzić drobne naprawy i konserwację samodzielnie i bez żadnego źródła zewnętrznego. Aby móc spełnić powyższe wymogi, należy osiągnąć określoną liczbę odwiedzających i ustalone przychody. Najlepszym sposobem na osiągnięcie tego celu jest określenie głównej grupy docelowej i wykorzystanie odpowiednich narzędzi komunikacji marketingowej. Korzystając z różnych narzędzi marketingowych, turyści wybierają Zamek Nádasdy jako miejsce do spędzania wolnego czasu, ważne jest, aby dzięki planowanym, wybudowanym atrakcjom uzyskać więcej, lepsze usługi i doświadczenia, niż się spodziewali. Konsorcjum: Jako członek konsorcjum Forster Centre angażuje Budavári Real Estate Development i Operatora Nonprofit Kft. jako partnera w realizacji i utrzymaniu projektu. Liderem konsorcjum jest Forster Centre. Podczas realizacji projektu zadania będą dzielone przez uczestników konsorcjum w następujący sposób: Centrum Forster przygotowuje i organizuje plany, powiązane badania podstawowe, prowadzi zarządzanie projektami podczas realizacji, zarządza postępami projektu z pomocą profesjonalnych współpracowników oraz uczestniczy w realizacji zadań zawodowych projektu. Budavári Real Estate developer realizuje zamówienia publiczne, wszystkie zadania inwestycyjne i profesjonalne usługi, w razie potrzeby korzystając z rezerwy. Jednocześnie przejmie zadania operacyjne zamku z Centrum Forster. Forster Centre rozlicza koszty projektu brutto i dewelopera nieruchomości Budavári w ujęciu netto. Budavári deweloper nieruchomości jest uważany za podatnika na podstawie obowiązującej ustawy o VAT. W przypadku działań prowadzonych w ramach projektu, jak również wynajmu i eksploatacji niektórych części budynku planowanego zamku, ma on prawo do żądania podatku VAT od wszystkich czynności. Forster Centre nie będzie uprawniony do odliczenia podatku VAT od inwestycji. Intensywność pomocy w ramach projektu wynosi 100 %, a wnioskowana pomoc wynosi 1,5 mld HUF, z czego 7,5 mln HUF należy do kategorii „de minimis”, tj. pomocy de minimis. Ulepszenia: Rekonstrukcja częściowo odnowionych pomieszczeń parterowych zostanie zakończona w głównym skrzydle zamku, zostanie przeprowadzona rekonstrukcja konserwatorium, odnowiona zostanie piwnica, podłoga i tzw. skrzydło Schmidegg. Parking jest zbudowany w ogrodzie, Magtár, wieża wodna, dom bramkarza zostanie odnowiony ze zmianą funkcji, a my zrekonstruujemy dawny dom „ekonomiczny”. W parku zapewniamy dostęp bezwypadkowy. Oprócz częściowej renowacji systemu chodników i renowacji niektórych atrakcji ogrodowych, jezioro krajobrazowe zostanie odrestaurowane z izolowanymi łóżkami i dziełami sztuki niezbędnymi do zapewnienia zaopatrzenia w wodę. Koszty przygotowania projektu obejmują przeprowadzenie studium wykonalności, które jest obowiązkowym elementem wniosku. Dodatkowe pozycje kosztów, np. przygotowanie licencjobiorcy i planów budowlanych (zamek, ogród, jezioro, parking) z udziałem zewnętrznego projektanta, planu renowacji i planu wystawienniczego. A. Działania objęte ustawą o zamówieniach publicznych wymagają zaangażowania oficjalnego konsultanta ds. zamówień publicznych w realizację projektu. Koszty przygotowania terenu obejmują koszty przygotowania ERD i niezbędnych robót ziemnych. W ramach kosztów budowy zamierzamy przeprowadzić...