Projekt PRODUKCJA Studium wykonalności i studium częściowe, przygotowanie załączników Przygotowanie zamówień publicznych i ogłaszanie zaproszeń do składania ofert Opracowanie systemu zarządzania projektem; przygotowanie podręcznika zarządzania projektami (PIK); opracowanie jednolitej metodologii operacyjnej projektu Opracowanie systemu zarządzania jakością Określenie ram referencyjnych IT (twin) wspierających szkolenia Opracowanie i wdrożenie materiałów szkoleniowych, materiałów egzaminacyjnych i materiałów pomocniczych opartych na programie szkoleniowym na poziomie bliźniaczym 1 i poziomie bliźniaczym, w szczególności: Opracowanie i utrzymanie systemu zarządzania i zarządzania projektem Opracowanie systemu zarządzania i systemu zarządzania projektem Opracowanie szczegółowego systemu regulacyjnego Zasady funkcjonowania sieci e Consulting Przygotowanie i prowadzenie szkoleń pilotażowych Profesjonalne działania wspierające Rozwijanie i obsługa HIR Rozwijanie i obsługa Systemu Zarządzania projektem, w szczególności w rozdziale 2 Studium Wdrożeniowego. 1. Przygotowanie programu szkoleniowego 2 poziomu bliźniaczego 1 i 2 poziomu bliźniaczego 2. Zarządzanie pilotami 3. Dalszy rozwój instytucji szkoleniowych, programów szkoleniowych i zaangażowania wykwalifikowanych osób w projekcie, a także realizacja szkoleń 1. W trakcie przygotowywania projektu opracowane zostaną programy szkoleniowe typu twin 1 i twin level 2, a w oparciu o programy szkoleniowe prowadzone będą prace nad materiałami szkoleniowymi, materiałami egzaminacyjnymi i materiałami pomocniczymi. Oba programy szkoleniowe będą certyfikowane przez eksperta ds. kształcenia dorosłych, a programy kwalifikowane zostaną przekazane instytucjom szkoleniowym, które chcą zarejestrować się w projekcie. 2. Dalszy rozwój systemu informacji bazowej (HIR), który służy do przechowywania danych związanych z procesami projektowymi, oraz realizacja szkoleń będą realizowane: ocena potrzeb, specyfikacja, projektowanie, rozwój, testowanie. 3. Przygotowanie projektu pilotażowego i zarządzanie nim: Opracowanie koncepcji PILOT. Dobór trenerów, przygotowanie i dostarczenie niezbędnych zasobów. Wybór kursów szkoleniowych zgodnie z procedurą. Prowadzenie sieci mentoringowej dla PILOT na poziomie skalowanym. Rejestracja i rejestracja wykwalifikowanych osób, szkolenie, administracja i księgowość w systemie HIR. Obsługa obsługi klienta. Badanie satysfakcji przeszkolonych i trenerów, analiza doświadczeń wewnętrznych i partnerskich oraz modyfikacja procedur w oparciu o doświadczenie i integrację zmian w procesach i HIR. 4. Instytucje szkoleniowe, programy szkoleniowe i zaangażowanie wykwalifikowanych osób w projekcie, a także realizacja szkoleń: Po złożeniu wniosku do trenerów zostaną wybrane instytucje spełniające wcześniej ustalone kryteria, z którymi zawieramy umowy o współpracy. Trwają szkolenia i uwrażliwianie szkoleniowców w celu zapewnienia jednolitego stosowania już ustalonej metodologii/procedury. Rekrutacja i angażowanie grupy docelowej, ocena potrzeb ludności poprzez działania mentorskie w ramach utworzonej sieci mentoringu (zapobieganie i ograniczanie szorowania). Planowanie rozpoczęcia kursów szkoleniowych z uwzględnieniem potrzeb szkoleniowych i przepływów pieniężnych projektu za pośrednictwem systemu informatycznego. Przyjmowanie, selekcja, publikacja, organizacja i realizacja szkoleń, aplikacja do szkolenia. Zawieranie umów o dotacje i szkolenia. Pomiar zadowolenia i skuteczności uczestników szkoleń oraz kontroli dokumentacji i kontroli na miejscu stażystów, szkoleń i konsultantów (kontrole na miejscu dotyczące co najmniej 5 % szkoleń). Ponowne wprowadzenie wyników kontroli do systemu (korekty, interwencje, modyfikacje itp.). Rachunki finansowe i płatności (wypłacone szkoleniowcom po zatwierdzeniu pakietów rozliczeniowych), przechowywanie i przechowywanie dokumentów (elektronicznych i papierowych).
