Kisfaludy2030 Tourism Development Nonprofit Zrt. powstała w wyniku decyzji rządu nr 1861/2016 (XII.27) dotyczącej utworzenia węgierskiego National Asset Management Zrt., początkowo w celu skutecznej realizacji rozwoju priorytetowego obszaru rozwoju turystycznego Balatonu. Jest ona własnością węgierskiego National Asset Management Company jako jedynego akcjonariusza, a prawa własności wykonuje Węgierska Agencja Turystyki Zrt. Spółka nie posiada ukończonego projektu utworzonego w 2017 roku. Doświadczenie zawodowe zapewnia Węgierska Agencja Turystyki Zrt. Strategicznym celem projektów rozwojowych Kisfaludy2030 NZrt. jest wzmocnienie zdolności do generowania dochodów turystyki na Węgrzech, przedłużenie pobytu turystów podróżujących z zagranicy, zwiększenie ich wydatków, zwiększenie obecnego poziomu krajowej konsumpcji turystycznej, przy jednoczesnym dążeniu do poprawy jej wartości turystycznych i przychodów poprzez zmniejszenie sezonowości. Jako odpowiedzialna za realizację przyszłych projektów rozwojowych, Spółka jest odpowiedzialna za zadania profesjonalnego zarządzania konsorcjum, ze szczególnym naciskiem w jego pracy jest działalność marketingowa z jednolitym podejściem, koordynacja zadań komunikacyjnych konsorcjum, stworzenie jednolitego wizerunku, który ma być rozwijany w projekcie, oraz profesjonalne wsparcie rozwoju i utrzymania sieci. Członkowie konsorcjum uczestniczący w projekcie: Węgierska Agencja Turystyki Zrt., Agencja Komunikacji Turystycznej Nonprofit Zrt., Fundacja Węgierskiego Stowarzyszenia Turystyki, Bükfürdő Stowarzyszenie Turystyki Pożytku Publicznego, Sopron-Fertő Tourism Development Nonprofit Zrt. Na podstawie zawartej umowy konsorcyjnej Spółka wykonuje zadania związane z realizacją działań związanych z zamówieniami publicznymi, przygotowaniem dokumentów strategicznych, zadaniami związanymi z rozwojem produktu oraz profesjonalnym zarządzaniem zadaniami w zakresie zarządzania projektami, oprócz profesjonalnego wsparcia MTÜ jako konsorcjonalnego pertnera w procesie realizacji. Dokładne zadania MTÜ obejmują działania związane z zarządzaniem projektem. Zadaniem TMÜ w obecnym projekcie jest realizacja zadań związanych z marketingiem, dostosowanie ich do krajowych zadań komunikacyjnych, przygotowanie działań w zakresie marketingu krajowego, public relations i komunikacji, a także strategia marki i plan wizerunkowy oparty na rozwoju i pozycjonowaniu miejsc docelowych oraz strategiach konkurencyjności. Zadaniem Fundacji Węgierskiego Stowarzyszenia Turystyki w tym projekcie jest wdrożenie elementów projektu związanych z tematyką podnoszenia świadomości: organizowanie i prowadzenie szkoleń związanych z systemem zapewniania jakości, profesjonalnymi prezentacjami, sesjami informacyjnymi, szkoleniami marketingowymi online i warsztatami związanymi z wprowadzeniem marki regionalnej, rozwojem produktów i szkoleniami marketingowymi online dla osób zaangażowanych w regionie. Misją Stowarzyszenia Turystyki Pożytku Publicznego Bük, Bükfürdő jest mapowanie istniejących systemów kart w miejscu docelowym oraz określenie niezbędnych w tym celu zadań operacyjnych, opracowanie gwarantowanych programów obejmujących cały cel podróży, ocenę lokalnych producentów i regionalnej kultury gastronomicznej. Zadaniem Sopron-Fertő Tourism Development NZrt. jest wystawianie tablic informacyjnych, organizowanie wydarzeń informacyjnych projektu, przygotowanie strategii przyjaznej rodzinie, przygotowanie ofert regionalnych oraz dostosowanie tematycznych spacerów w mieście Sopron do grupy docelowej dla dzieci. Projekt stanowi okazję do poszerzenia profilu obszaru turystycznego Sopron-Fertőkiemelt, stworzenia tożsamości regionalnej i umiejscowienia obszaru zwykle sprzedawanego w oddzielnych lokalizacjach jako jednego celu podróży. Kolejną szansą w ramach przetargu jest stworzenie pojedynczego Sopron i jego marki i wizerunku obszaru oraz powiązane ukierunkowane działania marketingowe, które pomogą odnowić cały system informacyjno-komunikacyjny, dzięki któremu możliwe jest zidentyfikowanie miejsca docelowego zarówno na rynkach krajowych, jak i międzynarodowych, a także zapewnienie trwałej i rzeczywistej obietnicy doświadczenia zarówno dla powracających gości, jak i nowych rynków docelowych. Ogólnie rzecz biorąc, dla zrównoważonego rozwoju priorytetowego obszaru turystycznego Sopron-Fertő, utrzymania i wzmocnienia zdolności regionu do generowania dochodów niezbędne jest zwiększenie konkurencyjności regionu w oparciu o działania określone w operacyjnych celach rozwoju projektu, których osiągnięcie jest zasadniczym warunkiem realizacji celów długoterminowych i strategicznych.
