Ogólnym celem rozwoju jest zwiększenie liczby jednodniowej opieki chirurgicznej oraz ponowne rozdzielenie dostępnych możliwości w zakresie aktywnej opieki, w tym potrzeby aktywnej opieki nad zasobami ludzkimi oraz potrzeby opieki nad pacjentami otrzymującymi opiekę nocną. Celem jest wzmocnienie roli usług szpitalnych lub skróconych związanych z systemowymi zmianami strukturalnymi i instytucjonalną zmianą funkcji poprzez dostosowanie niezbędnej struktury, organizowanie jej w sposób systematyczny, a czasami konieczne do jej rozszerzenia. I.Cele częściowe: 1.Celem jest zwiększenie odsetka pacjentów, którzy odeszli w ciągu 24 godzin od zakończenia operacji do co najmniej 60 % do końca pierwszego pełnego roku kalendarzowego po wprowadzeniu ulepszeń. Biorąc pod uwagę liczbę obecnie dozwolonych interwencji w ramach jednodniowej opieki, około 600 tys. pacjentów może być leczonych w formie jednodniowych zabiegów rocznie. Zgodnie z obecną praktyką jedna trzecia tych pacjentów opuszcza placówkę w ciągu 24 godzin od zakończenia operacji. Celem jest zwiększenie odsetka pacjentów wyjeżdżających w ciągu 24 godzin do co najmniej 60 % uzgodnionej na szczeblu międzynarodowym. 2. Zapewnij optymalną infrastrukturę i zasoby ludzkie, aby zapewnić jednodniowe korzyści do czasu zakończenia projektu. Celem projektu jest zapewnienie infrastruktury i zasobów ludzkich niezbędnych do zwiększenia i zwiększenia udziału jednodniowej opieki chirurgicznej oraz uwzględnienie jak największej liczby pacjentów, którzy obecnie nie otrzymują opieki jednodniowej. 3. Rozwój multidyscyplinarnych, samodzielnych jednodniowych jednostek do czasu zamknięcia projektu. Utworzenie odrębnej, wielodyscyplinarnej, samodzielnej jednostki składającej się z co najmniej czterech zawodów, w której zakwaterowani są wszyscy pacjenci uczestniczący w jednodniowych interwencjach w siedzibie instytucji. Przewiduje się również, że rozwój opieki jednodniowej odbywa się przede wszystkim tam, gdzie przyczynia się do poprawy dostępu do opieki, spełniając wymogi bezpiecznej opieki nad pacjentami. 4.W instytucjach, które mają zostać rozwinięte, zmniejszenie zdolności aktywnych zawodów, których dotyczy opieka dzienna, oraz przekwalifikowanie tych zdolności. Ograniczenie lub relokacja dostępnych zdolności w zakresie aktywnej opieki na inne rodzaje opieki pociąga za sobą bardziej optymalną alokację zasobów ludzkich ze względu na mniejsze zapotrzebowanie na opiekę nad pacjentami nocnymi. 5. Opracuj model opieki nocnej, model finansowania, wytyczne dotyczące zarządzania opieką i lokalne protokoły w ramach projektu. Poprawa jakości opieki nocnej i zmniejszenie zagrożeń dla bezpieczeństwa pacjentów poprzez opracowanie polityki zarządzania opieką przedszkolną i lokalnych protokołów. Ważne jest również zwiększenie społecznej akceptacji świadczeń jednodniowych. 6. Aby aktywna opieka była bardziej opłacalna, zwiększając liczbę jednodniowych interwencji chirurgicznych w wyniku projektu. Efektywność kosztowa opieki zdrowotnej poprawia się poprzez wprowadzenie organizacji procesów i metod obłożenia pacjentów poprzez zmniejszenie kosztów aktywnej opieki zdrowotnej. 7.Opracowanie materiałów i działań w ramach projektu. Konieczne jest poinformowanie specjalistów, pacjentów i krewnych o korzyściach i ryzyku jednodniowych zabiegów chirurgicznych. Istnieje potrzeba opracowania i wdrożenia narzędzi, które pomogą społecznościom powstrzymać się od nowych rzeczy i zarządzać zmianami. W tym projekcie priorytetowym, oprócz Państwowego Ośrodka Opieki Zdrowotnej właściciela projektu, wezmą udział 20 placówek opieki szpitalnej jako partnerzy, w których realizowane będą prace nad infrastrukturą, przyrządami maszynowymi oraz procesami organizacji opieki niezbędnej do bardziej wydajnego i wysokiej jakości funkcjonowania jednodniowej opieki chirurgicznej. Obecny stan jednodniowej opieki chirurgicznej nad zaangażowanymi instytucjami, ich potrzeby rozwojowe zostały ocenione za pomocą wstępnych kwestionariuszy i bezpośrednich wywiadów w październiku 2016 r. Oprócz głównych zadań promotora projektu, ankieta zaowocowała treścią zmian w każdej instytucji partnerskiej.