Podstawowym celem projektu jest ustanowienie systemu koordynacji i konsultacji na poziomie hrabstwa w celu rozwijania współpracy w zakresie polityki połowów na poziomie hrabstwa, usystematyzowania ich i przywrócenia życia ludności poszczególnych osiedli w sposób stwarzający szanse, zwiększając równy dostęp do usług. Opracowanie modeli współpracy na szczeblu hrabstwa w celu wprowadzenia ulepszeń, które pomogą osobom żyjącym w długotrwałym ubóstwie, wykluczeniu społecznym i osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji nadrobić zaległości, a także skuteczniejszą interwencję ze strony działających z nimi organizacji, poprawiając równy dostęp do usług publicznych i aktywów społeczno-gospodarczych oraz wzmacniając włączenie społeczne. 1. Rekrutacja pracowników na czas trwania projektu 2. Rozwój organizacyjny, uwrażliwienie szkoleń/szkoleń dla pracowników gmin powiatowych. 3. W celu koordynacji interwencji na poziomie powiatu, włączenie wyników projektu do dokumentów dotyczących polityki rozwoju powiatu (plany rozwoju powiatu, plany działania na rzecz równości szans powiatu i okręgu, ITS), regulacje. 4. Koordynacja na rzecz włączenia społecznego: podsumowanie rozwoju sytuacji w okręgu z udziałem grup docelowych MNTFS, skontaktowanie się z projektami w celu egzekwowania aspektów nadrabiania zaległości, monitorowanie i pomoc w koordynowaniu projektów. Ponadto składanie powiatom wniosków w celu wdrożenia planów działania MNTFS poddawanych przeglądowi co 3 lata na poziomie okręgu. Pracownicy Biura Samorządu Samorządowego Powiatu Jász-Nagykun-Szolnok, jako profesjonalnych podmiotów wdrażających, są również zaangażowani w zadania określone w pkt 3 i 4, jak opisano w pkt 1.2. 5. Fora integracji hrabstwa odbywają się 2 razy w roku (kwiecień i październik), a na cały okres realizacji projektu planuje się 6 forów. Każde forum jest zorganizowane zgodnie z dziedzinami interwencji MNTFS. Podczas pierwszego Forum uczestnicy zapoznają się z tymi formami interwencji, celami projektu, jego planowanymi działaniami, zadaniami oraz treścią obowiązkowych działań. Powołana zostanie grupa robocza, która zostanie osadzona w perspektywie podstawowych obszarów interwencji krajowej strategii integracji społecznej. 4 razy w roku organizuje się serię dni tematycznych wzmacniających współpracę wspólnotową, a na cały okres realizacji projektu planuje się 12 wydarzeń. Konieczne jest organizowanie wydarzeń w odniesieniu do grup docelowych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji z szerokim i odpowiednim udziałem społeczeństwa. 6. Uwrażliwianie i szkolenia organizacyjne przyczyniają się do wydajniejszej działalności organizacyjnej i stanowią narzędzie do świadczenia nowoczesnych usług publicznych. Podczas realizacji projektu odbędzie się 10-godzinny kurs szkoleniowy pt. „Kształtowanie postaw wykonawczych”, którego celem jest wzmocnienie równych szans, integracji, włączenia społecznego oraz zrozumienie stereotypów, uprzedzeń i dyskryminacji oraz zapobieganie im. Uwrażliwienie jest niezbędne dla pracowników samorządu terytorialnego, ponieważ identyfikacja problemów, możliwości i potrzeb grup społecznych znajdujących się w niekorzystnej sytuacji w sposób integralny oraz ich zrozumienie, umożliwienie i empatyczne podejście do grup docelowych są niezbędne zarówno w życiu codziennym, jak i w pracy biura. Szkolenie jest prowadzone przez zewnętrzną organizację z bogatym doświadczeniem zawodowym w dziedzinie integracji społecznej i równych szans. 7. Do końca 24. miesiąca projektu zakończy się przygotowanie mapy trasy serwisowej, koncentrując się na braku usług na poziomie lokalnym i ich propozycjach rozwiązań. Dostępność istniejących usług w okręgu dla ludności jest stale badana krok po kroku w wymiarach obszarów interwencji MNTFS oraz w odniesieniu do grup docelowych HEP. 8. W celu wzmocnienia i zapewnienia trwałości współpracy generowanej przez projekt na poziomie hrabstwa, zobowiązujemy się do stworzenia Paktu Stworzenia Szansy Hrabstwa do końca 30. miesiąca po zawarciu umowy o dotację. 9. Prezentacja lokalnych i horyzontalnych procesów nadrabiania zaległości, przygotowanie sprawozdania z realizacji programu. Celem jest przegląd programów rozwojowych, które mają być realizowane w okręgu w ramach projektu, oraz wdrożenie aspektów nadrabiania zaległości w tych programach zarówno na szczeblu lokalnym, jak i horyzontalnym. Interwencja zwiększy nacisk na cele nadrabiania zaległości w ramach co najmniej jednego programu. 10. Pracownicy ds. nadrabiania zaległości w projekcie uczestniczą w organizacji instytucji tła Ministerstwa Zasobów Ludzkich odpowiedzialnej za nadrabianie zaległości społecznych, co 2 dni w roku.