Narodowy Projekt Priorytetowy NMI, NMI i NSZK wyznaczył ogólny cel zwiększenia aktywności społecznej, wzmocnienia zaangażowania społeczności, wzmocnienia relacji między gminami, instytucjami kultury i mieszkańcami osiedli oraz podniesienia kultury współpracy na wyższy poziom. Dzięki unikalnym narzędziom instytucji kultury zapewnia ciągłe wsparcie zawodowe i metodologiczne we wdrażaniu procesów rozwoju społeczności, które wzmacniają spójność społeczną. Bezpośrednią grupą docelową naszego projektu są samorządy lokalne, społeczeństwo obywatelskie, organizacje religijne i inne, instytucje i personel tych, którzy chcą rozpocząć procesy rozwoju społeczności, a także instytucje i pracownicy kultury, uczestnicy szkoleń projektu oraz mentorzy rozwoju społeczności kulturalnej przeszkoleni i wykonujący zadania w ramach projektu. Nasza pośrednia grupa docelowa obejmuje mieszkańców osiedli, części osiedli i społeczności, które chcą rozpocząć procesy rozwoju społeczności, mieszkańców i społeczności instytucji kultury i instytucji kultury, których pracownicy uczestniczą w szkoleniu. Zapewniamy realizację naszych celów projektowych poprzez naszą działalność zawodową dla grup docelowych. Przygotowujemy internetowy system informacji i monitorowania zarządzania w celu śledzenia działań projektu oraz sporządzania raportów z projektów w ramach TOP. Wdrażamy rozwój metodologiczny w 5 tematach, którym towarzyszą warsztaty i dni metodologiczne oraz publikowane w profesjonalnych przewodnikach i systemach opartych na wiki. Na podstawie wyników metodologicznych opracowujemy kryteria wyboru instytucji kultury, które będą wspierane metodologią i mentoringiem. Przygotowanie mentorów rozwoju społeczności kulturalnych odbywa się w ramach akredytowanego kursu szkoleniowego, po którym rozpoczyna się działalność rozwojowa społeczności kulturalnej krajowej sieci mentoringowej, wspierana przez profesjonalne wsparcie, doradztwo w zakresie nadzoru i możliwości zacieśnienia współpracy. Realizując projekty modelowe i promując TOP „dobre praktyki” poprzez praktyczne zastosowanie rozwoju metodologicznego, promujemy współpracę między instytucjami kultury. Aplikacja internetowa oparta na zasadzie zabawy generuje procesy społeczne i promuje kulturowy system instytucjonalny. Organizujemy krajowe i europejskie wizyty studyjne dla lokalnych osiedli, a realizacja jednodniowych warsztatów służy poznaniu aktywnych społeczności i wymianie doświadczeń. Przygotowujemy instytucje kultury z akredytowanym szkoleniem w zakresie rozwoju społeczności kulturalnej, konferencjami krajowymi i metodologią socjalizowaną, wbudowaną w dokumenty określające wewnętrzne funkcjonowanie instytucji. Uczulenie procesów rozwoju społeczności oraz rad wolontariuszy kulturalnych i oficjalnych pracowników odbywa się w ramach jednodniowych warsztatów powiatowych i akredytowanych szkoleń dla urzędników służby cywilnej. Monitorowanie procesu stosowania jednolitej metodologii opracowanej w projekcie oraz działania badawczo-rozwojowe koncentrują się na funkcjonowaniu sieci mentoringowej, ocenie systemu instytucjonalnego kultury, praktyce organizacji społeczności kulturalnej, uspołecznieniu instytucji kultury, ocenie stanu i sytuacji kulturowej oraz badaniach przyszłości i trendów Delfi, które zostaną opublikowane w końcowym badaniu. Podczas profesjonalnego monitoringu podejmujemy comiesięczne działania w zakresie zapewniania jakości. W ramach działań komunikacyjnych i upowszechniających przygotowywana jest strona internetowa projektu, strona CSK-Facebook, mikrostrona tygodnia społecznościowego (KH) oraz zabawna aplikacja KH. Organizujemy kampanię komunikacyjną KH i wdrażamy narzędzia komunikacyjne, wykonujemy materiały obrazowe SG. Promujemy działalność zawodową poprzez ogólnopolską kampanię komunikacyjną oraz publikujemy publikacje CSK w formie specjalnych czasopism tematycznych. Przygotowujemy studium wykonalności, wykorzystujemy wiedzę prawną i przeprowadzamy procedury udzielania zamówień publicznych. Realizujemy obowiązki informacyjne – publiczne i horyzontalne przez cały okres trwania projektu oraz przeprowadzamy coroczne audyty na poziomie projektu. Od 01.09.2016 roku realizujemy nasz 36-miesięczny projekt z organizacją zarządzania projektami składającą się z 3 osób, 51,93 specjalistów i 72 mentorów rozwoju społeczności kulturalnych. W wyniku projektu 360 lokalnych społeczności będzie wspieranych przez 84 przeszkolonych mentorów, 72. Docieramy do 360 osiedli z rozwojem metodologicznym, 54 instytucje działają społecznie, 420 specjalistów pracujących w instytucjach kultury uczestniczy w szkoleniach rozwojowych społeczności. W okresie konserwacji podejmujemy się monitorowania instytucji i projektów mentorskich, zapewniając wsparcie profesjonalno-metodologiczne, zapewniając 1 forum kontaktu każdego roku.
