Pomimo dobrej koniunktury i zmian w zakresie zatrudnienia w ostatnich latach sytuacja bezrobocia pozostaje trudna w sześciu miastach. W latach 2017–2018 stopa bezrobocia spadła we wszystkich sześciu miastach, ale wyzwaniem jest to, że w 2018 r. około 30 % bezrobotnych osób poszukujących pracy w sześciu miastach było długotrwale bezrobotnych, łączna liczba osób współfinansowanych przez gminę wyniosła 58 216 osób, a udział wsparcia rynku pracy finansowanego przez gminę wyniósł nieco ponad 172 mln EUR (sprawozdanie 7/2018 grupy roboczej Kuuusikko). Wyzwaniem dla sektora publicznego jest opracowanie nowych rozwiązań i podejść, aby usługi dla osób poszukujących pracy w różnych sytuacjach były łatwiejsze i szybsze oraz prowadziły do bardziej zrównoważonych rozwiązań. Z drugiej strony, zwłaszcza w ośrodkach wzrostu, występuje jednocześnie niedobór wykwalifikowanej siły roboczej, a dostępność siły roboczej przyczynia się do ograniczenia wzrostu i rozwoju przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa stoją również przed nowymi wyzwaniami i potrzebują nowych rozwiązań i usług. Aby utrzymać konkurencyjność w świecie biznesu, potrzebne są nowe umiejętności, a pracownicy są zobowiązani do ciągłego rozwijania umiejętności i uczenia się nowych rodzajów umiejętności. Głównym celem rządowego programu premiera Marina jest podniesienie wskaźnika zatrudnienia do 75 % obecnych 72,4 %. Osiąga się to na przykład poprzez reformę służb zatrudnienia w celu wsparcia szybkiego ponownego zatrudnienia oraz poprawę dostępności, jakości, skuteczności i różnorodności usług. W ramach reformy usług wzmocniona zostanie rola gmin w organizowaniu usług. W tym celu sześć miast przedstawiło rządowi szeroki eksperyment w dziedzinie zatrudnienia, który przetestowałby ogólny transfer odpowiedzialności za organizację usług promujących zatrudnienie wraz z niezbędnymi przepisami i zasobami specjalnymi, które mają zostać przekazane gminom. (Pismo Związku Gmin i TEM z dnia 30 sierpnia 2019 r.). Eksperyment z zatrudnieniem jest jedną z największych zmian w celach programu rządowego premiera Marina, który w istotny sposób przyczyni się do obecnej polityki zatrudnienia i wynikającej z tego zmiany w podziale odpowiedzialności i kosztów między państwem a gminami. Działania projektu 6Aika Osaamo wykorzystują nowe środowisko operacyjne stworzone przez ewentualne eksperymenty na rynku pracy w rozwoju usług i wspierają realizację celów określonych dla eksperymentu zgodnie z Programem Rządowym. Głównym celem projektu jest opracowanie, usprawnienie i dywersyfikacja usług i rozwiązań mających na celu zwiększenie wskaźnika zatrudnienia proponowanego przez rząd, poprawę efektywności zatrudnienia i szkolenia oraz znalezienie nowych rozwiązań w celu poprawy dostępności wykwalifikowanej siły roboczej. Projekt rozwija niskoprogowe zatrudnienie i usługi gospodarcze w sieci, we współpracy z różnymi podmiotami w regionach, w celu znalezienia nowych modeli operacyjnych i rozwiązań dla osób poszukujących pracy, pracodawców i innych zainteresowanych stron, aby sprostać wyzwaniom związanym z rozwojem umiejętności, rozwiązywaniem problemów niedopasowania i rozdrobnionym świadczeniem usług. Prace rozwojowe projektu realizowane są w pięciu różnych pakietach prac. Prace rozwojowe realizowane w pakietach prac obejmują konkretne usługi i pracę klienta w celu promowania zatrudniania ukierunkowanych osób poszukujących pracy oraz zaspokojenia potrzeb w zakresie rekrutacji i umiejętności przedsiębiorstw. Projekt stworzy krajowy model operacyjny oparty na nowym modelu kokpitu, który został opracowany w celu uwzględnienia różnych potrzeb dorosłych w zakresie zatrudnienia, ciągłego uczenia się, uczestnictwa w usługach zwiększających zatrudnienie i przedsiębiorczości, a także potrzeb pracodawców w zakresie dostępności wykwalifikowanej siły roboczej i rozwoju działalności gospodarczej. Działania, które mają być realizowane w ramach projektu, będą wykorzystywać ekosystemy zatrudnienia, które zostały już utworzone lub rozwijają się na szczeblu krajowym w różnych regionach. Ekosystem zatrudnienia obejmuje podmioty miejskie, centra ELY, biura TE, KELA i ich różne międzysektorowe struktury usług, a także regionalne instytucje edukacyjne, podmioty trzeciego sektora i przedsiębiorstwa. W ekosystemie usługi świadczone i utrzymywane przez miasta obejmują różnorodne usługi związane z zatrudnieniem, edukacją, biznesem, opieką społeczną, zdrowotną i rekreacyjną, a także usługi doradcze i informacyjne. (Wkład sześciu rad w kwestie TEM, 2 września 2019 r.). Partnerami projektu są miasta Oulu, Helsinki, Vantaa, Turku i Tampere, a także Tampere Adult Education Centre, Tampere University of Applied Sciences Ltd i Laurea University of Applied Sciences Ltd. Ponadto miasto Espoo uczestniczy w projekcie jako zewnętrzny partner referencyjny, ale nie ma własnego podprojektu w pakiecie projektowym.