Bezrobocie młodzieży i bezrobocie strukturalne w regionie Oulu od dawna utrzymuje się na wysokim poziomie. Mimo że gospodarka powoli się poprawia, a sytuacja w zakresie zatrudnienia poprawia się, nie znaleziono rozwiązań dla najcięższych pracowników i nie oczekuje się szybkich zmian. Jednym z najczęstszych wyzwań jest niedopasowanie siły roboczej do pracy. Zmiana struktury zawodowej jest kluczową tendencją na rynku pracy, a rutynowe zadania szybko znikają w wyniku automatyzacji, nawet w wielu tradycyjnych sektorach. Jednocześnie powstaną jednak nowe miejsca pracy w sektorze usług i ekspertów. Oferty pracy i osoby poszukujące pracy nie pasują do siebie, co pogłębia bezrobocie. Projekt opracuje nowe rodzaje modeli operacyjnych i usług w celu wdrożenia współpracy między przedsiębiorcami a pracownikami, a także zaspokojenia potrzeb siły roboczej i dostępnej siły roboczej. W debacie budżetowej rząd uzgodnił znaczne inwestycje w zarządzanie zatrudnieniem. Celem jest zwiększenie stopy zatrudnienia do 75 %. Rola miast w służbach zatrudnienia zostanie wzmocniona w celu przyspieszenia zatrudnienia i świadczenia usług odpowiadających indywidualnym potrzebom osób poszukujących pracy. Wiosną 2020 r. rząd rozpoczyna eksperymenty, w ramach których obowiązki klientów biur TE zostaną przeniesione na miasta. Celem eksperymentów jest skuteczniejsze promowanie zatrudnienia i szkolenia bezrobotnych osób poszukujących pracy oraz wprowadzenie nowych rozwiązań w zakresie dostępności wykwalifikowanej siły roboczej. W szczególności eksperymenty te mają na celu poprawę dostępu do rynku pracy dla osób poszukujących dłuższego zatrudnienia i osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji na rynku pracy. Jeżeli eksperyment zostanie wdrożony, pomoże on rozwinąć usługi wsparcia zatrudnienia i modele usług dla osób poszukujących pracy, które pomogą lepiej identyfikować i rozwiązywać indywidualne potrzeby osób poszukujących pracy w zakresie usług, bariery w zatrudnieniu i potrzeby w zakresie rozwoju umiejętności. Usługi publiczne będą budowane z myślą o użytkownikach, w tym poprzez modernizację praktyk cyfrowych. Cyfryzacja społeczeństwa stwarza zarówno szanse, jak i wyzwania. Epoka cyfrowa zwiększa na przykład wykluczenie z rynku pracy i usług dla osób z niedoborem wykwalifikowanej siły roboczej w zarządzaniu e-usługami. Z drugiej strony nowe środki cyfrowe mogą również sprawić, że wytyczne dotyczące usług będą wydajniejsze, a usługi można zaprojektować tak, aby odpowiadały potrzebom w zakresie usług, przy jednoczesnym uwzględnieniu potrzeb wsparcia osób poszukujących pracy. Podjęto działania przygotowawcze w celu promowania spotkań zarówno osób poszukujących pracy, jak i pracodawców. Celem projektu jest: 1. Promowanie dopasowywania pracowników do rynku pracy2. Rozwój gminnych służb zatrudnienia w odpowiedzi na zmiany w środowisku operacyjnym 3. Sprostanie wyzwaniom związanym z cyfryzacją życia zawodowegoW celu osiągnięcia tych celów projekt rozwija i zamawia różne coachingi dla osób poszukujących pracy i koordynuje je w sposób zorientowany na klienta, tworząc jak najbardziej zrównoważone ścieżki w kierunku rynku pracy. Działania w ramach projektu obejmują również opracowanie i organizację różnych wydarzeń i wydarzeń z udziałem pracodawców, które poprawiają dopasowanie. W wyniku realizacji projektu znaleziono nowe narzędzia i modele operacyjne w celu rozwiązania problemu niedopasowania w regionie. W trakcie realizacji projektu poczyniono przygotowania do zmian w środowisku operacyjnym oraz opracowano rozwiązania umożliwiające przejście na nowe rodzaje struktur serwisowych i rozwiązań serwisowych. Ponadto rozwiązania wprowadzone przez cyfryzację ewoluowały wraz z innymi usługami wspierającymi usługi promocji zatrudnienia realizowane przez gminy, umożliwiając świadczenie różnych usług na rzecz klientów w bardziej odpowiedni i ukierunkowany sposób. Umiejętności związane z cyfryzacją i jej wykorzystywaniem rozwinęły się zarówno wśród osób poszukujących pracy, pracodawców, jak i organizacji świadczących usługi zatrudnienia.
