Głównym celem projektu jest wsparcie ProAgria, która rozpocznie działalność na początku 2020 roku, stworzenie struktury organizacyjnej we wschodniej Finlandii oraz opracowanie spójnej kultury zarządzania, systemu zarządzania i praktyk. Celem zmiany jest stworzenie wzrostu wydajności i dobrego samopoczucia pracowników, w oparciu o lepsze korzyści dla klientów i zwiększoną zwinność w organizacji. Większa zwinność – zmiana prędkości wymaga zdolności reagowania na zmieniające się potrzeby klientów i zmiany w środowisku operacyjnym. Trybem działania są programy rozwojowe dostosowane do następnego wstępnego podziału potrzeb w zakresie rozwoju usług2.Zarządzanie i zarządzanie 3.Personnel4.Administracja ProAgria Wschodniej FinlandiiHanke bada potrzeby serwisowe dla głównych grup firm (np. obserwacje klientów, panele klientów, elektroniczne systemy sprzężenia zwrotnego). Jednak nacisk zostanie położony na rozwój sposobu świadczenia usług (kto-co-kiedy). Analiza potrzeb klienta obejmuje wykorzystanie i testowanie różnych narzędzi, a także dopracowanie tematów szkoleniowych programu rozwoju personelu (np. zwiększenie zrozumienia klienta). Celem projektu jest połączenie około 300 rozwijających się i rozwijających się gospodarstw w trakcie realizacji projektu. Rzeczywisty rozwój usług w projekcie nie jest wykonany, ale dodatkowe informacje uzyskane w głównej mierze stanowią podstawowe informacje i perspektywy. Celem jest zapewnienie spójnej oferty usług dla klienta. Zespół zarządzający i program zarządzania rozpocznie się przez resztę 2018 roku, kontynuując cały czas projekt. Rozpoczęcie rozpocznie się w 2018 r. poprzez skład zespołu zarządzającego i wsparcie procesu rekrutacji, kontynuując dostosowywanie i wdrażanie konkretnego programu rozwoju w latach 2019-2022. Szkolenie w zakresie zarządzania będzie organizowane przez cały okres trwania projektu przez łącznie 15-20 dni.Program rozwoju kadry będzie realizowany w latach 2019-2022 po rozpoczęciu działalności zespołu zarządzającego. Czynnikiem przewodnim są informacje pochodzące z oceny potrzeb serwisowych i doświadczeń klientów, jak najskuteczniej zwrócić uwagę zespołu Agile na potrzeby klienta. Jak reagować szybko i zgodnie z potrzebami klienta, biorąc pod uwagę zasoby zespołu? Grupą docelową jest cały personel. Ważne tematy obejmują zrozumienie i wdrożenie modelu operacyjnego Agile, dobre samopoczucie w pracy i zarządzanie pracą, dodatkowe kompetencje w różnych sytuacjach klienta i typach klientów oraz zapewnienie i rozwijanie kompetencji w zakresie narzędzi cyfrowych. Rozwiązania dla Grupy Problemów. Celem jest 10-dniowy pakiet obejmujący zespoły personalne całej organizacji (około 20 zespołów).ProAgria keskusten i administracja ProAgria Wschodnia Finlandia składają się głównie z przedsiębiorców rolnych i wiejskich w regionie. Model zapewnia bezpośrednie połączenie z klientami i ich potrzebami serwisowymi. Ponieważ jednak członkowie administracji nie są profesjonalistami administracyjnymi, należy zapewnić wystarczająco głęboką i zorientowaną na cel wiedzę na temat administracji. Projekt organizuje dostosowany program dla Rady Dyrektorów na lata 2019-2022, który aktywizuje i rozwija pracę zarządu oraz zapewnia wystarczająco wysoki poziom kompetencji zarządu. Organizowane są coroczne spotkania w zakresie strategii dla Rady Dyrektorów i Rady Przedstawicielskiej, a także nowe informacje na temat zmian w środowisku operacyjnym i perspektywach na przyszłość, związane z tematami rozwoju Jory. W wyniku realizacji projektu dopracowano potrzeby serwisowe klientów we wschodniej Finlandii oraz określono cele rozwojowe związane z ich realizacją. ProAgria Wschodnia Finlandia rozpocznie działalność zgodnie z planem i skutecznie. Zespół zarządzający, zarządzanie i umiejętności zarządzania zostały zaktualizowane, aby spełnić wymagania nowej organizacji. Struktura zespołu Agile jest w użyciu w całej organizacji. Klienci otrzymają usługi, których potrzebują bardziej kompleksowo za pośrednictwem ProAgria i lepiej uwzględniają potrzeby klientów. W perspektywie krótkoterminowej będzie to miało wpływ na rentowność i działalność operacyjną przedsiębiorstw. W perspektywie długoterminowej projekt zapewni niezbędne usługi na obszarach wiejskich we wschodniej Finlandii oraz utrzyma i rozwinie żywotność obszarów słabo zaludnionych. Rezultatem jest zapewnienie jakości i dostępności usług potrzebnych gospodarstwom rolnym i przedsiębiorstwom wiejskim w całej wschodniej Finlandii. Wprowadzenie struktury zespołu przyniesie już pozytywne rezultaty w perspektywie krótkoterminowej, na przykład pod względem dobrego samopoczucia w pracy, satysfakcji z pracy i rozwoju opisów stanowisk pracy. Dzięki bardziej zintegrowanej, większej organizacji pracownicy będą mieli większe możliwości rozwijania swoich umiejętności i rozwoju kariery, nowych klientów i współpracowników.