Projekt „Save to Work” zwiększa możliwości znalezienia zatrudnienia na otwartym rynku pracy dla pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin i osób niepełnosprawnych. Celem projektu jest stworzenie nowego modelu operacyjnego dla zatrudnienia oraz zbudowanie sieci firm wykorzystujących ten model, która zapewni pracę osobom poszukującym pracy w niepełnym wymiarze godzin i osobom niepełnosprawnym. Projekt wykorzystuje model Locus Netwerk opracowany w Holandii. Locus Netwerk tworzy stałe miejsca pracy dla osób, które są w stanie pracować, modyfikując zadania i łącząc ze sobą różne podmioty.W modelu projektu firmy partnerskie identyfikują zadania odpowiednie dla grupy docelowej, dostosowują nowe zadania i pomnożą te zadania w firmie. Rezultatem jest szereg miejsc pracy, które mogą być wykorzystane do zatrudniania klientów w grupie docelowej. Projekt rozwija poradnictwo dla klientów od bezrobocia, rehabilitacji i szkolenia do pracy. Przedsiębiorstwa otrzymują informacje i szkolenia na temat zatrudnienia osób z częściową zdolnością do pracy i osób niepełnosprawnych. Pracodawca i pracownik otrzymują wsparcie w rozpoczęciu pracy. Jednocześnie powstanie plan zatrudnienia dla firmy w celu zatrudnienia osób częściowo zdolnych i osób niepełnosprawnych oraz niezbędnego wsparcia. Projekt ma na celu pomnożenie utworzonych miejsc pracy i rozpowszechnianie różnych lokalizacji firmy. Szacuje się, że w Finlandii istnieje 65 000 osób o częściowej zdolności do pracy, które chciałyby pracować. Badania wykazały, że szanse na zatrudnienie osób z częściową pracą i osób niepełnosprawnych nie poprawiają się nawet w okresie pobudzenia koniunktury, ale potrzebne są nowe środki w celu poprawy sytuacji na rynku pracy. Duża część osób niepełnosprawnych nie ma pracy na otwartym rynku pracy. Pracodawcy zbadali zainteresowanie zatrudnianiem pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin i osób niepełnosprawnych, ale potrzebują więcej informacji na temat rekrutacji, umiejętności i dotacji dla grupy docelowej. Ponadto pracodawcy potrzebują skutecznego pośrednictwa pracy i pomocy w realizacji zadania i pracownika.Działania projektu są podzielone na trzy etapy: pilotowanie, rozszerzanie operacji i konsolidacja operacji. Model operacyjny projektu będzie pilotowany w 2019 r. Projekt zostanie rozszerzony w następnym roku, kiedy do udziału w projekcie zostaną zaproszone nowe firmy partnerskie i podmioty świadczące usługi zatrudnienia. Na zakończenie projektu model operacyjny jest opisywany, oceniany i konsolidowany w ramach działalności partnerów biznesowych. Ponadto celem jest utworzenie sieci Iisisti Works. Pod koniec projektu firmy będą dysponować modelem operacyjnym zatrudniania osób o częściowej zdolności i osób niepełnosprawnych. Celem projektu jest zatrudnienie około 100 osób w trakcie realizacji projektu oraz stworzenie nowych zadań o łącznej wartości około 200. Oczekuje się, że utworzone miejsca pracy zostaną powiększone do innych lokalizacji firm o około 0,5 razy. Projekt Iisisti to Work jest koordynowany przez Narodowy Instytut Zdrowia i Opieki Społecznej. Fundacja Rehabilitacji działa w ramach projektu. Partnerami projektu są Lidl Suomi Ky, Lassila Tikanoja Oy, Leijona catering Oy, Sato Oy, Espoo Catering Oy i Locus Netwerk (Holandia) oraz Specjalny Instytut Edukacji Zawodowej Spesia. Podsumowanie celów, środków i TSI projektu. Zbuduj Iisisti to Work Network2. Wykorzystanie międzynarodowego know-how i przykładów w stosowaniu modelu operacyjnego3. WE współpracy z firmami tworzyć miejsca pracy odpowiednie dla osób pracujących w niepełnym wymiarze godzin i osób niepełnosprawnych oraz mnożyć zadania w przedsiębiorstwach.4. Poprawa przekierowania klientów z usług rehabilitacji i zatrudnienia na otwarty rynek pracy5. Wpływanie na postawy pracodawców oraz zwiększanie możliwości i zdolności przedsiębiorstw do zatrudniania osób w grupie docelowej6. Tworzenie i konsolidacja modelu Iisisti Works Model TOIMENTIES1.Zaangażuj się w sieć Iisisti Works2.Pracuj z Locus Netwerk w celu wzmocnienia kompetencji i eksperymentowania z dobrymi praktykami3.Opracowywanie i modyfikowanie zadań i mnożenie zadań w przedsiębiorstwach4. Rozwój porad dla klientów i wsparcie w rekrutacji5.Wpływ na postawy pracodawców i pracowników oraz zwiększanie wiedzy 6. Pilotowanie, rozszerzanie, modelowanie, ocena i konsolidacja modelu operacyjnego TULOKSET1. Sieć firmowa2 została opracowana w celu zarządzania nowymi stanowiskami i możliwościami. Wpływając na zarządzanie miejscem pracy, nowe zarządzanie pracą zostało opracowane w rozwoju zadań klientów3. Stworzono nowy model zatrudnienia dla grupy docelowej, a funkcjonalność i przydatność modelu oceniono zgodnie z zasadami horyzontalnymi zawartymi w PROJEKcie Równość Kobiet i Mężczyzn: Projekt wykorzystuje narzędzie Tasa, które pomaga zwrócić uwagę na równość i równość w planowaniu, realizacji i realizacji projektu.