Współpraca w zakresie bezpieczeństwa zmian – celem krajowego projektu koordynacyjnego jest rozwijanie i uzupełnianie działań krajowych związanych ze zmianami strukturalnymi i zmianami sytuacji w zakresie bezpieczeństwa. Głównym celem koordynacji krajowej jest zwiększenie skuteczności i wydajności oraz przygotowanie modelu operacyjnego służącego bezpieczeństwu zmian w kierunku reformy usług TE. Projekt będzie podkreślać istniejące skuteczne praktyki i modelować działanie bezpieczeństwa zmian, aby stać się bardziej zorientowanym na klienta i lepiej reagować na szersze odnowienie usług TE. Biura TE miałyby podstawę do organizacji operacji bezpieczeństwa zmian w organizacji usług TE w regionie. W przypadku reorganizacji usług może istnieć ryzyko, że biuro TE będzie musiało od początku budować modele operacyjne, podczas gdy sytuacje restrukturyzacji i redukcji personelu wymagają szybkich działań. Cele projektu na poziomie działania to:1. Zapewnienie dostępności wykwalifikowanej siły roboczej i promowanie zatrudnienia poprzez skuteczne zatrudnienie i usługi biznesowe oraz opracowywanie modeli i usług w celu lepszego dopasowania podaży i popytu na siłę roboczą, 2. Eksperymentowanie i rozwój modeli operacyjnych i usługowych w celu ułatwienia spotkania firmy zwalniającej i rekrutującej – udane przejście od pracy do pracy, produktyzacja i testowanie modelu bezpieczeństwa zmian jako usługi zakupowej; i3. Rozwój bezpieczeństwa zmian w ramach proaktywnego zarządzania zmianami strukturalnymi i strategii usług TE, rozszerzenie kompetencji związanych z bezpieczeństwem zmian, zwiększenie świadomości, pogłębienie współpracy i sieci. rozwój i rozwój kompetencji, promowanie świadomości bezpieczeństwa zmian, tworzenie i testowanie nowych modeli. Bardziej kompleksowe usługi dotyczą zarówno klientów indywidualnych, jak i pracodawców.2.Informowanie się w sytuacjach ostrej zmiany bezpieczeństwa, reagowanie na pojawiające się potrzeby oraz testowanie modeli operacyjnych i usług (przypadki i modele operacyjne w praktyce) za pomocą obszarów pilotażowych.3.Rozpoczęcie dyskusji – ocena modelu operacyjnego związanego z bezpieczeństwem zmian z perspektywy różnych grup docelowych. Wykorzystanie mediów społecznościowych w debacie oraz zaangażowanie pracodawców i organizacji rzeczniczych w debatę na temat bezpieczeństwa zmian. Rozwój treści operacji związanych z bezpieczeństwem zmian jest bardziej kompleksowy dla wszystkich grup klientów i wzmocniony współpracą zainteresowanych stron. Rozwój proaktywnych usług ochrony dla osób, które straciły pracę i pracodawców.2. Pilotaż w zakresie zakupu usług i organizacji bezpieczeństwa zmian Zdefiniowano następujące wyniki dla projektu:1. Reagowanie i przygotowywanie się do kolejnych zmian w usługach TE i środowisku operacyjnym (corona i ÄRM) – Rozwój poradnictwa i ścieżek obsługi klientów dla tych, którzy stracili pracę, został opracowany w dziedzinie zmian – wypróbowano i przeanalizowano skuteczne modele zwalniania i rekrutacji firm – Przetestowano i przeanalizowano proaktywne bezpieczeństwo zmian i usługi dla nowych grup docelowych – Utworzono drogę do współpracy, aby umożliwić umowy ramowe i konkurencyjne licytacje dla regionów o zróżnicowanych usługach w celu zmniejszenia sytuacji.2. Sieci regionalne i krajowe zostały zgromadzone i uruchomione – Informacje na temat bezpieczeństwa zmian, a możliwości zarządzania zmianami wzrosły w trakcie realizacji projektu, zarówno wśród pracodawców, partnerów, jak i klientów i urzędników biura TE. – Udostępnia informacje w transeuropejskich sieciach restrukturyzacji i rozpowszechnia dobre praktyki między krajami, ścisłą współpracę z siecią EFG – W całym kraju służby TE posiadają wystarczającą wiedzę fachową w dziedzinie bezpieczeństwa zmian – Środki zarządzania zmianami podlegają ciągłej samoocenie, badaniom i rozwojowi sieci współpracy w zakresie bezpieczeństwa zmian 3. Systemy wspierające wdrażanie bezpieczeństwa zmian są aktualne: – Materiały zabezpieczające zmiany są dostępne dla wszystkich ekspertów w sposób zagregowany – również w różnych wersjach językowych, w razie potrzeby – Tyllsting jest łatwy do wdrożenia i wspiera cele i operacje za pomocą wskaźników – Komunikat został opracowany w celu lepszego wspierania współpracy zainteresowanych stron i potrzeb klientów (projektowanie usług)