Celem projektu jest zwiększenie zdolności rozwojowych, wydajności i dobrego samopoczucia w pracy przedsiębiorstw docelowych poprzez zaangażowanie personelu. Uczestniczące przedsiębiorstwa otrzymają okres szkoleń i rozwoju, w którym wybrane umiejętności w zakresie cyfryzacji, środowiska operacyjnego podobnego do sieci, uczenia się zespołu, zarządzania zmianami, innowacji, produktywności i dobrego samopoczucia w pracy zostaną przeniesione do codziennego życia przedsiębiorstw poprzez zwinne eksperymenty rozwojowe. W docelowych przedsiębiorstwach wprowadzona zostanie kultura eksperymentów, skupiająca się na postawach i rozwijaniu nowych modeli operacyjnych w celu wzmocnienia poczucia istotności i zarządzania pracą. Stanowi to doskonałą podstawę do wymiany informacji, produkcji wartości dla klientów i dobrych praktyk między regionami i sektorami. W trakcie realizacji projektu prowadzone będą krzyżowe zapylanie wiedzy i know-how różnych uczelni i firm. Konkretne działania rozwojowe są dostosowane do spółki uczestniczącej. Grupą docelową projektu są mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MMŚP), które potrzebują wsparcia na zakup lub odnowienie technologii w celu utrzymania konkurencyjności. Środki w ramach projektu będą uwzględniać różne potrzeby w zakresie rozwoju lub uczenia się różnych płci uczestników. Pośrednim celem projektu jest zwiększenie umiejętności personelu, rozwój kształcenia organizacyjnego i produkcji wartości oraz utrzymanie istniejących miejsc pracy. Długoterminowym celem jest zakorzenienie się w normalnych procedurach operacyjnych firm szybkich pomysłów i eksperymentów w myśleniu Startup, ciągłej analizy własnej działalności z perspektywy pracy i dobrego samopoczucia w pracy. Ponadto możliwe jest rozpowszechnienie metod współtworzenia sieciowego wśród firm. Wyniki projektu zaowocują kulturą zespołu przedsiębiorczego oraz współpracą z innowacjami, sieciami partnerstwa i wiedzą fachową w zakresie działań sieciowych. Ponadto pracownicy są w stanie zidentyfikować możliwości związane z narzędziami informatycznymi, a próg nowych pomysłów na produkcję i eksperymenty o nowej wartości został obniżony. Projekt rozwija model myślenia firmy od starego myślenia menedżera-pracownika hierarchicznego do krajów sieciowych i modelu opartego na talentach. Model Lean Startup pomaga zrozumieć lepiej funkcjonującą współpracę między kadrą kierowniczą a pracownikami, zwłaszcza poprzez narzędzia do analizy sieci. W wyniku projektu pracownicy mogą zwracać uwagę na utrzymanie dobrego samopoczucia w pracy na poziomie osobistym i zespołowym, kierując pracowników za pomocą obiektywnych wskaźników do uznania własnego samopoczucia, znaczenia dobrego samopoczucia w pracy i własnego samopoczucia w pracy. Dobre samopoczucie w pracy jest tematem wbudowanym; WE wszystkich pracach rozwojowych punktem wyjścia jest sposób, w jaki wybrany środek rozwojowy poprawia pewien obszar dobrego samopoczucia w pracy na poziomie indywidualnym lub zespołowym. Ten projekt krajowy realizowany jest w czterech prowincjach: Pirkanmaa, Satakunta, Finlandia Południowo-Zachodnia i Karelia Południowa. Realizowane przez Tampere University of Technology, Turku University of Applied Sciences, Tampere University of Applied Sciences i Lappeenranta University of Technology. Czas trwania projektu trwa od 1 lutego 2017 r. do 31 stycznia 2019 r.