W Europie rynki pracy nie są wystarczająco dynamiczne, dlatego promowanie mobilności pracowników jest postrzegane jako jeden ze środków prowadzących do bardziej otwartego rynku pracy, a tym samym jako krok w kierunku umiędzynarodowienia i rozwoju przedsiębiorstw i innych podmiotów. Projekt jest częścią planu realizacji tematów krajowych Europejskiego Funduszu Społecznego, a Komisja Europejska wspiera finansowanie działań promujących mobilność transnarodową za pośrednictwem funduszy strukturalnych. Celem projektu jest znalezienie rozwiązania dla roli usług EURES TE w ramach szerszej międzynarodowej koncepcji rekrutacji. Ze swojej strony projekt promuje wzrost i internacjonalizację fińskich firm poprzez zapewnienie dostępności wykwalifikowanej siły roboczej oraz zwiększenie zdolności przedsiębiorstw do rozwoju i umiędzynarodowienia. Projekt rozwija międzynarodowe modele rekrutacji w ramach oferty TE-services oraz wspiera tworzenie opracowanych modeli produktowych w ramach stałych usług dla firm i pracodawców. Projekt stworzy model ścisłej współpracy z centrami ELY i biurami TE, który pomoże modelom zakorzenić się w gamie usług TE. Projekt będzie modelował sposoby rozpowszechniania wiedzy i wiedzy fachowej wśród szerokiego grona zainteresowanych stron, a z drugiej strony włączanie zarządzania biurami TE w rozwój międzynarodowej koncepcji rekrutacji. Szkolenia i indukcje EURES dla administracji TE i zainteresowanych stron, wzorowane na projekcie, będą zakorzenione w portfolio usług Centrum KEHA. Projekt ma na celu zwiększenie widoczności, skuteczności i skuteczności międzynarodowych usług rekrutacyjnych. W tym celu projekt wykorzystuje głównie usługi zakupowe komunikacji, marketingu i projektowania usług. Projektowanie usług wykracza poza usługi EURES. Produktywne usługi są bardziej zrozumiałe dla firm i łatwiejsze do komunikowania się o nich.Projekt ma na celu osiągnięcie następujących wyników: 1. Modele pracy fińskiego i szwedzkiego oraz międzynarodowego coachingu społeczności pracy są zakorzenione w stałej gamie usług. Centra ELY zadbają o to, aby były dostępne na potrzeby biznesowe. 2. Różne modele usług zostały przetestowane pod kątem zaspokojenia potrzeb przedsiębiorstw w zakresie siły roboczej z przedsiębiorstwami zaangażowanymi w projekty pilotażowe, administrację telekomunikacyjną i usługodawców prywatnych. Piloci opracowali międzynarodowe usługi rekrutacyjne i ścieżki serwisowe.3. W przypadku udanych modeli międzynarodowych projektów pilotażowych dotyczących rekrutacji znaleziono warianty realizacji działań następczych bezpośrednio w trakcie/po projekcie lub w wyniku ewentualnych zmian. Niektóre mogą wymagać zmian legislacyjnych. 4. Kampania marketingowa dotycząca pracy sezonowej ze swej strony zwiększyła widoczność i atrakcyjność miejsc pracy w rolnictwie i leśnictwie oraz stworzyła dużą liczbę wniosków o pracę od osób ze środowisk zagranicznych i Finów mieszkających w Finlandii. Zatrudnienie sezonowe osób z zagranicznym pochodzeniem już mieszkających w kraju wzrośnie.5. Wzmocniona została rola EURE w ramach szerszej koncepcji międzynarodowej rekrutacji. Usługi EURES są ważną częścią międzynarodowego modelu rekrutacji, a widoczność i widoczność EURE w ramach pakietu Talent Boost została wzmocniona.6. Po zakończeniu projektu kompetencje pracowników administracji TE w zakresie rekrutacji międzynarodowej będą wspierane za pośrednictwem stałej tacy na rzecz rozwoju kompetencji (KEHA-centre).7. Monitorowanie skuteczności i wydajności usług EURES zostało opracowane i włączone do systemu monitorowania obsługiwanego przez KEHA.8. Dzięki projektowaniu usług poprawiono orientację biznesową, dostępność i przejrzystość usług EURES, a w rezultacie zwiększyła się atrakcyjność przedsiębiorstw.
