Od dnia 1 stycznia 2020 r. zadania są podzielone w następujący sposób: \- Urzędnicy terytorialni **(2 EPC)** zapewniają wszystkie CLAS (lokalna komisja ds. przyjmowania i monitorowania) niezbędne do sprawdzenia, czy pożądane jest przywrócenie wyznaczonych odbiorców do PLIE oraz do oceny przeprowadzonych ścieżek towarzyszących. Zapewniają one również codzienne wsparcie kierownikom kariery i zajmują się relacjami ze społeczeństwem. Uzupełnieniem tej codziennej pracy są liczne spotkania ze wszystkimi lub niektórymi referentami zwiększonej ścieżki zatrudnienia na danym terytorium i odpowiedzialne za relacje biznesowe. Dzięki swojej wiedzy specjalistycznej koordynują punkty kontaktowe ds. szkoleń w celu ułatwienia mobilizacji etapów szkolenia w trakcie uczestników. Urzędnicy terytorialni PLIE są również odpowiedzialni za udzielanie zamówień publicznych uznanych za niezbędne do poprawy ścieżek integracji. Dwaj kierownicy terytorialni są bardziej ogólnie odpowiedzialni za pilotowanie i wdrażanie PLIE na swoich podterytoriach, inżynierię tras PLIE, działania inżynieryjne (szkolenia, działania zbiorowe). Konsekwentne wspieranie profesjonalizacji podmiotów lokalnych jest również nieodłączną częścią ich misji. Od kilku lat jest on przekładany na projektowanie i żywienie strony informacyjnej partnerstwa poświęconej profesjonalistom zaangażowanym w integrację społeczno-zawodową danego terytorium (zob. arkusz działań www.parcoursemploi- bassingrenoblois.org) oraz przez comiesięczne sporządzanie biuletynów tematycznych dotyczących konkretnej dziedziny szkoleń. Rola ta wymaga również licznych spotkań z partnerami i beneficjentami PLIE. \- asystent służby **(1 EPC)** odpowiada za wszystkie zadania związane ze zgromadzeniem wspomnianych posiedzeń, monitorowaniem pism i umów o pracę. Wspiera on przygotowanie różnych organów, w szczególności CLAS, i zapewnia wprowadzanie informacji na temat podróży uczestników w oprogramowaniu ABC ViEsion. \- Administrator bazy danych ABC ViEsion **(1 EPC)** codziennie ingeruje w narzędzie śledzenia trasy, które stanowi podstawę pracy zespołu ds. doskonalenia ścieżki w celu poprawy jakości podróży i opracowania odpowiednich etapów trasy. Zespół ma również urzędnika ds. projektów innowacyjnych **(1 EPC)** w celu określenia, planowania i promowania realizacji działań niezbędnych do pojawienia się projektów mających na celu integrację osób znajdujących się w najtrudniejszej sytuacji. Istnieją różne peryferyjne bariery utrudniające zatrudnienie, a w szczególności zaangażowane są różne osie pracy: walka z przepaścią cyfrową, eksperymentalny projekt zero-trwale bezrobotnego terytorium... Ponadto szereg usług stanowi uzupełnienie proponowanego projektu, w szczególności poprzez opracowanie etapów ścieżki, które wzbogacą ten projekt.