Ogólnym celem projektu jest poprawa procesu decyzyjnego, zdolności administracyjnych oraz jakości i skuteczności usług publicznych świadczonych na poziomie gminy Moreni, w słabiej rozwiniętym regionie South-Muntenia, poprzez wdrożenie procedur systemowych i rozpoczęcie działań mających na celu uproszczenie niektórych procedur pracy i polityki publicznej oraz poprzez rozwijanie wiedzy i umiejętności personelu instytucji. Wdrażając narzędzie samooceny CAF, opracowując nową strategię rozwoju gminy Moreni oraz kończąc i upraszczając niektóre jednolite procedury, projekt spełnia cel szczegółowy POCA 2.1: wprowadzenie wspólnych systemów i norm w lokalnej administracji publicznej, które optymalizują procesy zorientowane na beneficjentów zgodnie z SCAP. W perspektywie długoterminowej wdrożenie i wykorzystanie systemów zarządzania jakością, specjalnych i uproszczonych standardowych procedur ograniczania biurokracji przyczynia się do rozwoju kultury jakości w administracji publicznej, do stworzenia efektywnej administracji lokalnej, zdolnej do świadczenia skutecznych usług i generowania rozwoju społeczno-gospodarczego na poziomie społeczności. Projekt jest odpowiedzią na cel ogólny II zaproponowany w Strategii na rzecz wzmocnienia administracji publicznej na lata 2014-2020 – „Wdrażanie skutecznego zarządzania w administracji publicznej”, proponując realizację działań mających na celu rozwój jednolitych systemów zarządzania, promowanie tych systemów/narzędzi zarządzania jakością, ze szczególnym uwzględnieniem wartości dodanej, jaką mogą one wygenerować w ramach organu publicznego, rozwój szkoleń/szkoleń oraz działań związanych z organizacją personelu w celu wykorzystania zarządzania jakością oraz rozwoju kompetencji na wszystkich szczeblach w zakresie wdrażania systemów zarządzania jakością. Projekt przyczynia się do osiągnięcia celu przewodnika dla wnioskodawcy POCA dotyczącego zaproszenia do składania wniosków o projekty CP12/2018 i obejmuje przewidziane działania, które zostały przełożone na działania zgodnie z przewodnikiem: wsparcie dla poprawy procesu decyzyjnego i planowania strategicznego, wspieranie wprowadzania narzędzi, procesów wydajności i zarządzania jakością na szczeblu lokalnym – CAF oraz rozwój umiejętności około 120 osób w ramach ATU, poprzez specjalne programy szkoleniowe.
