Ogólnym celem projektu jest rozwijanie kompetencji pracowników wchodzących w skład grupy docelowej projektu poprzez szkolenia zawodowe, przy użyciu nowych metod, praktyk i technik zarządzania i zarządzania zasobami ludzkimi, co ma bezpośredni pozytywny wpływ na działalność firmy. Grupa docelowa składa się z osób zajmujących stanowiska kierownicze oraz pracowników działu zasobów ludzkich. Skorzystają na stymulowaniu i rozwijaniu umiejętności zawodowych, a mianowicie doskonaleniu umiejętności kierowniczych, przedsiębiorczych i kadrowych poprzez dostęp do nowych narzędzi uczenia się i pracy, metod, praktyk itp. Projekt umożliwi szkolenie zawodowe 137 osób i przyczyni się, w kontekście aktualnej dynamiki rynku pracy, do modernizacji, zwiększenia konkurencyjności i potrzeb klientów w zakresie dostosowania pracowników do nowych wymagań zawodowych oraz świadomości korzyści płynących z ustawicznego szkolenia zawodowego, co jest ważnym czynnikiem w procesie podnoszenia wiedzy i umiejętności pracowników. W realizacji ogólnego celu projektu, określonego w POCU AP 3/PI 8.v/OS 3.8 "Zwiększenie liczby pracowników korzystających z nowych narzędzi, metod, praktyk itp., zarządzania zasobami ludzkimi i poprawy warunków pracy w celu dostosowania działalności do dynamiki sektorów gospodarki o potencjale konkurencyjnym określonych według KSW, skorzysta z profesjonalnego szkolenia 100 menedżerów i 37 pracowników działu zasobów ludzkich. Podniosą oni poziom kwalifikacji w wyniku ukończenia studiów dostosowanych do potrzeb zajmowanych stanowisk, z poszanowaniem tematów horyzontalnych dotyczących zasad równości szans i niedyskryminacji, promowania równości kobiet i mężczyzn oraz wspierania zrównoważonego rozwoju. Zastosowanie wiedzy zdobytej przez grupę docelową przyniesie w perspektywie długoterminowej następujące pozytywne skutki: — Na poziomie grupy docelowej: podnoszenie umiejętności w zakresie przedsiębiorczości i zarządzania, zwiększanie wyników zawodowych itp.; Na poziomie przedsiębiorstwa: wdrażanie innowacyjnych modeli organizacji pracy, dostosowanie działalności uczestników do dynamiki sektorów gospodarki, według SNC i SNCDI, opracowywanie i wdrażanie praktyk zapewniających wydajność pracowników w miejscu pracy, wdrażanie przyszłych mechanizmów planowania kompetencji (wpływ pracowników, niezbędne specjalizacje, prognozy emerytalne itp.) oraz opracowywanie planów rozwoju kariery z naciskiem na eliminację niedopasowania umiejętności, umiejętności i wiedzy pracowników oraz tych, które są niezbędne w perspektywie przystosowania się do zmian.
