Dostarczanie narzędzi, metod, standardowych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi oraz poprawy warunków pracy 55 pracowników Spółki Wodnej Targoviste – Dâmbovita S.A. w celu dostosowania działalności do dynamiki sektora zarządzania energią i środowiskiem. Wspomniany wyżej sektor zarządzania energią i środowiskiem jest sektorem gospodarki, z potencjalną konkurencją w regionie South Muntenia, jak stwierdzono w strategii inteligentnej specjalizacji regionu: DSI5: Inteligentne miejscowości. Należy ona do sektorów gospodarki określonych w Krajowej Strategii na rzecz Konkurencyjności na lata 2015-2020 i jest skorelowana z dziedziną inteligentnej specjalizacji „energia, środowisko i zmiana klimatu” według SNCDI. Projekt stanowi bezpośrednią odpowiedź na cel osi priorytetowej 3 – Praca dla wszystkich, Cel tematyczny 8 – Promowanie trwałego zatrudnienia wysokiej jakości oraz wspieranie mobilności pracowników, priorytet inwestycyjny 8.v – Dostosowanie pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców do zmian, poprzez prowadzenie działań na rzecz rozwoju zawodowego pracowników, poprzez szkolenie zawodowe i rozwój szczególnych umiejętności uzupełniających, środki prowadzące do zwiększenia stopnia dostosowania się do sektorowych wymogów zawodowych i pośrednio do dynamiki otoczenia gospodarczego, wspierając tym samym zwiększenie mobilności na rynku pracy i zrównoważonego zatrudnienia w regionie. Projekt stanowi bezpośrednią odpowiedź na osiągnięcie celu szczegółowego zaproszenia 3.8 – Zwiększenie liczby pracowników korzystających z narzędzi, metod, standardowych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi i poprawy warunków pracy, w celu dostosowania działalności do dynamiki sektorów gospodarki o potencjale konkurencyjnym określonym według SNC/Intelligent Specialization Areas według SNCDI, poprzez szereg działań mających na celu poprawę lub poprawę umiejętności zawodowych osób w grupie docelowej, poprzez działania polegające na transferze know-how i wprowadzeniu nowych narzędzi w przedsiębiorstwie wodnym Targoviște – Dâmbovita, aby zwiększyć potencjał konkurencyjności i dostosować się do dynamicznego otoczenia. Rozwój konkretnych trwałych umiejętności związanych z transferem wiedzy odbywa się za pomocą zindywidualizowanych środków rodzaju szkolenia zawodowego, coachingu, zapewniając tym samym solidne podstawy do utrzymania długoterminowych wyników. Pozytywny długoterminowy efekt projektu jest bezpośrednim skutkiem podwójnego adresowalności transferu wiedzy, narzędzi, metod i praktyk proponowanych: z jednej strony pracownikom, którzy pod koniec projektu będą mieli nowe kompetencje, aby zaoferować im przyszły rozwój w dziedzinie zarządzania, a z drugiej strony, całego przedsiębiorstwa, zapewniając tym samym trwałą i trwałą trwałość oczekiwanych rezultatów,