Ogólne cele, cele projektu i kamienie milowe Ogólnym celem projektu jest promowanie skłonności do innowacji i zwiększenie potencjału innowacyjnego wśród małych i średnich przedsiębiorstw Värmlands, głównie, ale nie tylko w przemyśle wytwórczym. Celem projektu jest wsparcie MŚP z Värmland w rozwoju innowacji produktowych i produkcyjnych, gdzie co najmniej dziesięć innowacyjnych instalacji produkcyjnych zostanie przetestowanych w KLF w celu zbadania, analizy i ulepszenia rozwiązania produkcyjnego. Aby osiągnąć cel projektu, wyznaczono dwa podcele: Cel cząstkowy 1: Większa skłonność do innowacji i innowacji wśród MŚP produkcyjnych w Värmland. Oferując możliwość testowania innowacyjnych instalacji produkcyjnych, alternatywnie testując konfiguracje produkcyjne dostosowane do innowacji produktowych (dla których obecnie nie ma bezpośrednio odpowiednich rozwiązań produkcyjnych), próg dla innowacji jest ograniczony, a różne rozwiązania produkcyjne mogą być analizowane, porównywane i ulepszane. Jednocześnie oznacza to szkolenie w nowej strukturze produkcji. Cel cząstkowy 2: Metodologia/narzędzie do pomiaru wpływu szkoleń LP na organizacje (głównie MŚP) i ich pracowników. Celem jest opracowanie metodologii pomiaru efektów szkoleń w zakresie Lean Production (LP). Obecnie nie ma akceptowanej metody pomiaru skutków szkolenia LP, a te, które istnieją, mają pewne niedociągnięcia, m.in. w odniesieniu do pomiaru celów horyzontalnych (środowisko, równość, różnorodność). Jak pracować, aby osiągnąć cele projektu Projekt będzie działać poprzez różne pakiety robocze. WP2 łączy doświadczenia z szkoleń/szkoleń prowadzonych w Karlstad Lean Factory. Obejmuje również analizę i ocenę ostrych testów KLF zawartych w WP5. W ramach WP 3 dąży się do opracowania prostszego narzędzia, które wyraźnie uwzględnia kryteria horyzontalne i może być również wykorzystywane do okresowego sprawdzania statusu Żlean dojrzałości¿. Firmy z innowacyjnymi pomysłami mogą testować różne struktury produkcyjne w KLF (WP5). Może to obejmować innowacyjne konfiguracje produkcyjne dla istniejącego produktu, po raz pierwszy produkcję innowacyjnych produktów lub połączenie, takie jak innowacyjne konfiguracje produkcyjne dla innowacyjnych produktów. Przedsiębiorstwa mogą to zrobić samodzielnie lub z perspektywy sieci dostawców. WP4 odnosi się do badań nad tym, dlaczego przedsiębiorstwa odnoszą sukcesy lub porażki w zakresie innowacji. W jaki sposób przemysł regionalny ma uczestniczyć w realizacji. Społeczność biznesowa będzie angażować m.in. firmy, które będą w stanie testować nowe innowacyjne konfiguracje produkcyjne w Karlstad Lean Factory (KLF). W ten sposób przedsiębiorstwa mogą testować, oceniać i rozwijać swoje przyszłe systemy produkcyjne. Oczekiwane wyniki i korzyści na koniec projektu Pod koniec projektu Karlstad Lean Factory (KLF) będzie uznanym przemysłowym miejscem testowym dla innowacyjnej produkcji. Znaczna liczba firm będzie testowała różne innowacyjne konfiguracje produkcyjne w KLF (celem jest 10 firm z potencjałem 15-20). KLF powinno stać się międzynarodowym punktem odniesienia dla sposobu wykorzystania środowiska symulatora, począwszy od szkolenia Lean po innowacyjne produkty i rozwój produkcji. W ramach projektu trzeba było wnieść znaczący wkład w wiedzę na temat skutków szkolenia/szkolenia Lean. Opracowanie prostszego narzędzia, z którego mogą korzystać firmy. Chociaż skutki mogą być trudne do określenia ilościowego, należy uwzględnić kryteria horyzontalne, m.in. w celu zwiększenia świadomości i zajęcia się nimi za każdym razem, gdy narzędzie jest wykorzystywane.