W 2010 r. przedstawiono „National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” („National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations”). Wizją jest podwojenie szwedzkiej branży turystycznej do 2020 r. i możliwość oferowania 35 dojrzałych miejsc eksportowych dzięki kwestiom zrównoważonego rozwoju. 2020 to nowy podstawowy przemysł turystyczny Szwecji. Branża turystyczna została uznana za ważny obszar strategiczny dla rozwoju Gävleborga. W sierpniu 2009 r. Rada Regionu Gävleborg przyjęła strategię turystyczną dla powiatu. Regionalna strategia przemysłu turystycznego jest zgodna z krajową. W rezultacie w regionie Gävleborg zatrudniono strategistę branżową dla odwiedzających, a duży projekt rozwojowy dla branży turystycznej „Teraz działamy” został sfałszowany. Celem projektu „Teraz prowadzimy” było stworzenie fundamentu dla przyszłej atrakcyjnej, kompetentnej i rentownej branży turystycznej w Gävleborgu. Obszary działalności, w których realizowany był projekt, to: rozwój miejsc docelowych, dostępność cyfrowa i marketing międzynarodowy. W ramach prac nad projektem opracowano tzw. model wyjścia; struktura organizacyjna regionu mająca na celu osiągnięcie długoterminowej i zrównoważonej struktury w perspektywie 2020 r. Branża hotelarsko-gastronomiczna potrzebuje dalszego wsparcia w pracach, w związku z czym istnieje potrzeba realizacji tego projektu. W budowę tej struktury zainwestowano dużo czasu i pieniędzy, dlatego ważne jest, aby przejść do następnego etapu, aby zapewnić, że inwestycje te trafią do ich własnych. Celem projektu zakładania jest zapewnienie ciągłej wydajności procesów organizacjom docelowym, gminom i pozostałym regionowi, które pracują nad „modelem wyjścia” oraz zapewnienie modelu biznesowego w ramach Visit Hälsingland Gästrikland AB oraz kontynuowanie prac nad rozwojem przedsiębiorstw w kierunku rynku międzynarodowego. Celem projektu jest: Że organizacje docelowe wspólnie kierują sprzedażą powiatową i organizacją rynku w sposób rentowny i zrównoważony. Inne sieci w regionie poczyniły jeszcze większe postępy w pracach nad rozwojem miejsc docelowych. Region ten dysponuje 20 bardziej dojrzałymi produktami eksportowymi sprzedawanymi na rynkach międzynarodowych i generuje więcej przedsiębiorstw w regionie. Od dnia 1 stycznia 2015 r. 7 z 10 gmin pracuje zgodnie z modelem wyjścia, ale projekty pozostają w kontakcie z przedsiębiorstwami z całego regionu, niezależnie od granic administracyjnych. Celem nie jest osiągnięcie jak największej liczby DMO, ale celem na lata 2016-12-31 jest to, aby DMO działające zgodnie z modelem wyjścia miały jasny biznes, pracowały długoterminowo i miały własny napęd. Praca nad tworzeniem DMO jest sama w sobie procesem rozwoju, dzięki któremu przedsiębiorstwa i gminy współpracują ze sobą w perspektywie lokalnej. Na dłuższą metę chodzi o to, by organizacje ds. zarządzania turystyką stały się coraz rzadsze, a niektóre z obecnych DMO połączą się.