Kayser trid tiżviluppa kultura ta’ tagħlim għall-impjegati tagħha, li tagħmel possibbli l-impjegabbiltà tul il-ħajja. Huwa importanti li dan ikun ibbażat fuq ambizzjonijiet, talenti u kwalitajiet individwali. Minn hemm, se jiġi eżaminat liema attivitajiet, kompiti u profili (kumpanija) huma xierqa għall-impjegat. Dan huwa bbażat fuq l-idea li meta l-impjegati jaħdmu mill-kwalitajiet u t-talenti tagħhom stess, huma aktar impenjati u motivati, li min-naħa tagħhom jikkontribwixxu għall-benesseri u l-benesseri ġenerali tal-impjegat. L-għan aħħari huwa li l-impjegati jikbru internament jew esternament sabiex jilħqu l-aktar post tax-xogħol adattat għalihom. Biex dan ikun possibbli għall-impjegati ta’ Kayser, jiġu skjerati diversi attivitajiet, li jibdew minn scan ta’ kumpanija estensiva li fiha huma involuti wkoll l-impjegati. Ir-riżorsi meħtieġa mbagħad jiġu żviluppati biex jippromwovu kultura pożittiva ta’ tagħlim. L-impjegati huma wkoll involuti b’mod attiv f’dan il-proċess. Fi tmiem il-proġett, intlaħqu l-objettivi li ġejjin: 1) L-impjegati huma konxji li għandhom impatt kbir fuq l-iżvilupp personali tagħhom u għalhekk fuq l-opportunitajiet għall-impjegabbiltà tul il-ħajja. 2) Huma għandhom għarfien dwar l-effettività tal-imġiba u l-attitudni tagħhom stess lejn l-iżvilupp personali tagħhom. 3) Huma għandhom għarfien dwar l-ambizzjonijiet, il-kwalitajiet u t-talenti tagħhom stess. 4) Huma għandhom għarfien dwar fejn jinsabu fir-rigward tal-kwalitajiet mixtieqa/meħtieġa u t-talenti. 5) Huma għamlu pjan ta ‘żvilupp personali. 6) L-ewwel passi fl-iżvilupp personali ttieħdu.