Il-Proġett Prijoritarju Nazzjonali tal-NMI, l-NMI u l-NSZK stabbilixxa l-għan ġenerali li tiżdied l-attività soċjali, jissaħħaħ l-involviment tal-komunità, jissaħħu r-relazzjonijiet bejn il-muniċipalitajiet, l-istituzzjonijiet kulturali u r-residenti tal-insedjamenti, u tiżdied il-kultura ta’ kooperazzjoni għal livell ogħla. Bl-għodod uniċi tal-istituzzjonijiet kulturali, dan jipprovdi appoġġ professjonali u metodoloġiku kontinwu għall-implimentazzjoni ta’ proċessi ta’ żvilupp tal-komunità li jsaħħu l-koeżjoni soċjali. Il-grupp dirett fil-mira tal-proġett tagħna huwa l-gvernijiet lokali, is-soċjetà ċivili, l-organizzazzjonijiet reliġjużi u oħrajn, l-istituzzjonijiet u l-persunal ta’ dawk li jixtiequ jniedu proċessi ta’ żvilupp tal-komunità, kif ukoll l-istituzzjonijiet kulturali u l-persunal, il-parteċipanti fit-taħriġ tal-proġett u l-mentors tal-iżvilupp tal-komunità kulturali mħarrġa u jwettqu kompiti fil-qafas tal-proġett. Il-grupp fil-mira indirett tagħna jinkludi l-abitanti ta’ insedjamenti, partijiet ta’ insedjamenti u komunitajiet li jridu jibdew proċessi ta’ żvilupp tal-komunità, residenti u komunitajiet ta’ istituzzjonijiet kulturali u istituzzjonijiet kulturali msaħħa soċjalment li l-persunal tagħhom jipparteċipa fit-taħriġ. Aħna niżguraw il-kisba tal-objettivi tal-proġett tagħna permezz tal-attivitajiet professjonali tagħna għall-gruppi fil-mira. Aħna nħejju sistema ta’ informazzjoni u monitoraġġ ta’ ġestjoni online biex insegwu l-attivitajiet tal-proġett u biex inħejju rapporti dwar proġetti taħt it-TOP. Nimplimentaw żviluppi metodoloġiċi f’5 temi, akkumpanjati minn workshops u jiem metodoloġiċi u ppubblikati fi gwidi professjonali u sistemi bbażati fuq il-wiki. Abbażi tar-riżultati metodoloġiċi, aħna niżviluppaw kriterji tal-għażla għall-istituzzjonijiet kulturali biex jiġu appoġġati permezz ta’ metodoloġija u mentoraġġ. It-tħejjija ta’ mentors għall-iżvilupp tal-komunità kulturali titwettaq fil-qafas ta’ kors ta’ taħriġ akkreditat, li warajh tinbeda l-attività ta’ żvilupp tal-komunità kulturali tan-netwerk nazzjonali ta’ mentoring, appoġġata minn appoġġ professjonali, pariri ta’ superviżjoni u opportunitajiet biex tissaħħaħ il-kooperazzjoni. Bl-implimentazzjoni ta’ proġetti mudell u l-promozzjoni ta’ “prattiki tajbin” TOP permezz ta’ applikazzjonijiet prattiċi ta’ żviluppi metodoloġiċi, aħna nippromwovu l-kooperazzjoni bejn l-istituzzjonijiet kulturali. L-applikazzjoni online bbażata fuq il-prinċipju tal-logħob tiġġenera proċessi komunitarji u tippromwovi s-sistema istituzzjonali kulturali. Aħna norganizzaw żjarat ta’ studju nazzjonali u Ewropej għall-insedjamenti lokali, u l-implimentazzjoni ta’ workshops ta’ ġurnata sservi biex issir taf il-komunitajiet attivi u taqsam l-esperjenzi. Aħna jippreparaw istituzzjonijiet kulturali ma akkreditati taħriġ iżvilupp komunità kulturali, konferenzi nazzjonali u metodoloġiji soċjalizzati mibnija fid-dokumenti li jiddefinixxu l-funzjonament intern tal-istituzzjoni. Is-sensibilizzazzjoni tal-proċessi ta’ żvilupp tal-komunità u l-kunsilli tal-voluntiera kulturali u l-persunal uffiċjali ssir permezz ta’ workshops tal-kontea ta’ ġurnata u taħriġ akkreditat għall-impjegati taċ-ċivil. Il-monitoraġġ tal-proċess tal-applikazzjoni tal-metodoloġija uniformi żviluppata fil-proġett u l-attivitajiet ta’ riċerka u żvilupp jiffukaw fuq l-operat tan-netwerk ta’ mentoring, il-valutazzjoni tas-sistema istituzzjonali kulturali, il-prattika tal-organizzazzjoni tal-komunità kulturali, is-soċjalizzazzjoni tal-istituzzjonijiet kulturali, il-valutazzjoni tal-istatus u s-sitwazzjoni kulturali, u r-riċerka dwar il-futur u t-tendenzi ta’ Delfi, li se tiġi ppubblikata fl-istudju finali. Matul il-monitoraġġ professjonali aħna nwettqu attivitajiet ta’ assigurazzjoni tal-kwalità ta’ kull xahar. Bħala parti mill-attivitajiet ta’ komunikazzjoni u tixrid, tħejjew sit web tal-proġett, paġna CSK-Facebook, mikrosit tal-ġimgħa komunitarja (KH) u applikazzjoni jilgħaba ta’ KH. Aħna norganizzaw kampanja ta’ komunikazzjoni KH u nimplimentaw għodod ta’ komunikazzjoni, nagħmlu materjali tal-immaġni tal-SG. Aħna nippromwovu attivitajiet professjonali b’kampanja ta’ komunikazzjoni fil-livell nazzjonali u nippubblikaw pubblikazzjonijiet tas-CSK fil-forma ta’ ġurnali tematiċi speċjali. Aħna nħejju studju ta’ fattibilità, nużaw għarfien espert legali u nwettqu proċeduri ta’ akkwist pubbliku. Aħna nwettqu obbligi ta’ informazzjoni-pubbliċi u orizzontali matul il-perjodu tal-proġett, u aħna nwettqu awditi annwali fil-livell tal-proġetti. Mill-01.09.2016, nimplimentaw il-proġett tagħna ta’ 36 xahar b’organizzazzjoni ta’ ġestjoni tal-proġett ta’ 3 persuni, 51,93 professjonist u 72 għalliem tal-iżvilupp tal-komunità kulturali. Bħala riżultat ta’ proġett, 360 komunità lokali se jkunu appoġġati minn 84 għalliem imħarreġ, 72. Aħna jilħqu 360 soluzzjonijiet ma ‘żviluppi metodoloġiċi, 54 istituzzjonijiet joperaw soċjalment, 420 professjonisti li jaħdmu fl-istituzzjonijiet kulturali jipparteċipaw fit-taħriġ għ...